• Automação logística na América Latina alcançou US$3.9 bi em 2025 e pode crescer em média de 16,2% até 2033.
• Mercado de automated material Handling (movimentação automatizada de materiais) na região passará de US$3.120 bi para US$6.410 bi em 2033.
• INTRA-LOG Expo cresce  100% em área em 2026.
• Feira Label & Pack é lançamento para setor de embalagens industriais.
• Feiras da INTERLINK Exhibitions reúnem mais de 1.000 marcas, 20 mil leads qualificados e 44mil m2 de área de exposição entre 2024-2025.

Indústrias emergentes impulsionam novas fronteiras de crescimento

As “Recomendações do 15º Plano Quinquenal” destacam polos estratégicos em novas energias, materiais avançados, aeroespacial e economia de baixa altitude, juntamente com avanços em tecnologia quântica, biofabricação, energia de hidrogênio, energia de fusão, interfaces cérebro-computador, inteligência incorporada e comunicações 6G. Esses campos emergentes estão expandindo rapidamente os limites de aplicação de plásticos e borracha, abrindo novas fronteiras de crescimento para esse pilar fundamental da indústria.

Veículos de Nova Energia (NEVs)

Em 2025, a China produziu 16,6 milhões e vendeu 16,5 milhões de Veículos de Nova Energia (NEVs), mantendo a liderança global por 11 anos consecutivos, com crescimento anual de 29% na produção e 28,2% nas vendas. Novas gerações de soluções em materiais para baterias, infraestrutura de carregamento e sistemas de propulsão estão surgindo. Os antioxidantes poliméricos avançados da Rianlon prolongam efetivamente a vida útil dos sistemas de baterias e equipamentos de carregamento em condições extremas. Os plásticos de engenharia de alta pureza da DOMO, TECHNYL® PURE, com excelente isolamento elétrico e resistência química, são ideais para ambientes de alta tensão.

Economia de Baixa Altitude (LAE)

Em 2026, a economia de baixa altitude (LAE) entrará em um período de triplo crescimento impulsionado por políticas, tecnologia e demanda de mercado. Com a logística, o turismo e o resgate de emergência impulsionando a demanda, os plásticos e compósitos estão se tornando estrategicamente vitais para esse mercado de trilhões de RMB. O policarbonato (PC) de alto CTI da Covestro oferece desempenho confiável e segurança em ambientes elétricos severos, garantindo a operação estável de aeronaves elétricas de decolagem e pouso vertical (eVTOL). Os painéis compósitos retardantes de chama KingPan® da Kingfa, com alto teor de fibra de vidro e retardância à chama V-0, podem suportar exposição ao fogo a 1.200 °C por 30 minutos sem gotejar e se auto extinguem em 10 segundos após a remoção da chama, tornando-os adequados para componentes críticos de eVTOL.

Aeroespacial comercial

O setor aeroespacial comercial está passando por um crescimento explosivo, criando uma enorme demanda por materiais e equipamentos. Em dezembro de 2025, a China apresentou planos à União Internacional de Telecomunicações (UIT) para a implantação de mais de 200.000 satélites, marcando uma aceleração substancial na construção da internet por satélite de órbita baixa da China.
Os compósitos de nylon reforçados com fibra de carbono, com propriedades de leveza e alta resistência, tornaram-se uma escolha inovadora para suportes de satélites. O PEEK e o PEKK oferecem excelente resistência a altas temperaturas, radiação e produtos químicos, tornando-os adequados para componentes estruturais de satélites, camadas de isolamento de cabos e vedações de motores. As resinas fenólicas, com alto rendimento de carbonização e excelente processabilidade, são utilizadas em bicos de foguetes sólidos comerciais. Os polímeros de cristal líquido (LCP), com baixa constante dielétrica, baixa perda dielétrica e excelente desempenho em altas temperaturas, tornaram-se materiais essenciais para componentes de comunicação por satélite de alta frequência.
As resinas fenólicas, com alto rendimento de carbonização e excelente processabilidade, são utilizadas em bicos de foguetes sólidos comerciais. Os polímeros de cristal líquido (LCP), com baixa constante dielétrica, baixa perda dielétrica e excelente desempenho em altas temperaturas, tornaram-se materiais essenciais para componentes de comunicação por satélite de alta frequência.
Os materiais compósitos leves da Syensqo podem substituir metais em estruturas aeroespaciais. Seu sistema de pré-impregnado e resina epóxi MTM46, desenvolvido para ambientes extremos, como missões espaciais, oferece rigidez, resistência a impactos e desempenho térmico superiores às alternativas metálicas. Carenagens de carga produzidas com esse material podem ser cerca de 30% mais leves do que as equivalentes em metal, possibilitando menor consumo de combustível, maior capacidade de carga e redução dos custos de fabricação.

Robótica Humanoide

2025 marcou o primeiro ano de produção em massa de robôs humanoides, e 2026 é um ponto de virada crucial para a implantação em larga escala e a comercialização acelerada. Os robôs humanoides estão evoluindo rapidamente, deixando de ser usados em “apresentações no palco” e “competições em arenas” para atuarem em “casas” e “fábricas”.
A IDC prevê que, em 2025, os gastos da China com robôs inteligentes incorporados ultrapassarão US$ 1,4 bilhão, com uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) projetada de 94% nos próximos cinco anos. Nesse mercado em expansão, os avanços nas tecnologias de materiais são o principal fator que viabiliza a adoção em larga escala, com plásticos e borracha desempenhando um papel indispensável.
Plásticos de engenharia especiais, como PEEK e PPS, com alta resistência, baixa densidade, resistência ao desgaste e propriedades autolubrificantes, estão substituindo cada vez mais os metais em juntas, engrenagens e rolamentos de robôs. Os TPEs são usados em componentes flexíveis, como músculos e pele artificiais. A Lushan New Materials lançou uma nova geração de produtos de pele eletrônica bimodal, capazes de detectar com precisão forças sutis, como toques leves e pulsos. O Grupo Dawn desenvolveu TPEs ultra macios para músculos artificiais com dureza Shore 0A, oferecendo maciez, elasticidade e uma superfície seca e não pegajosa excepcionais, tornando-os adequados para componentes essenciais, como atuadores de juntas robóticas.
A CHINAPLAS 2026 reunirá mais de 4.600 expositores globais líderes, respondendo ativamente à demanda do mercado e apresentando tecnologias de ponta, diversos cenários de aplicação e forte vitalidade do setor. A exposição servirá como uma ponte eficiente conectando as atualizações da indústria tradicional, a expansão da indústria emergente e o desenvolvimento futuro do setor.

Modernização Inteligente e Transformação Verde

As “Recomendações do 15º Plano Quinquenal” preconizam a implementação abrangente da iniciativa “IA+”, visando aproveitar o potencial das aplicações de IA e impulsionar indústrias em todo o espectro. Logo no início de 2026, uma série de medidas políticas foram introduzidas em todo o país, acelerando a inovação na integração da “manufatura com IA+”. Da colaboração e modernização da cadeia industrial ao fortalecimento preciso das PMEs, as tecnologias de IA estão sendo totalmente incorporadas em todos os aspectos do setor manufatureiro.
Para solucionar as ineficiências e a baixa tolerância a falhas da inspeção de qualidade manual tradicional, as tecnologias de IA estão oferecendo uma solução inovadora, capaz de detectar com precisão defeitos em nível micrométrico, enquanto aprende e itera continuamente os padrões de inspeção, garantindo que até mesmo as menores falhas sejam identificadas.
A Good Vision & Motion apresentará um sistema de inspeção de qualidade de alta velocidade na CHINAPLAS 2026. Combinando tecnologia de visão avançada com algoritmos de IA, ele permite o monitoramento da qualidade em tempo real e a detecção de defeitos em linhas de produção de alta velocidade, concluindo avaliações abrangentes do produto em milissegundos. A Jeenar apresentará seu sistema de inspeção de válvulas e bolsas com IA, que detecta e elimina defeitos durante a produção, reduzindo custos de mão de obra e melhorando a estabilidade do produto. A ENGEL lançou o injectAI, um sistema de observação de processos iQ equipado com IA que pode analisar automaticamente mais de 1.000 parâmetros em tempo real, identificando com precisão os desvios de produção e fornecendo sugestões de otimização.
As Recomendações também enfatizam a aceleração de uma transformação verde abrangente. As indústrias de plásticos e borracha, como parte vital da manufatura, estão impulsionando o desenvolvimento circular por meio da inovação, construindo um ecossistema de ciclo infinito de “produção–uso–reciclagem–regeneração”, transformando resíduos em um novo ponto de partida para a economia circular.
A BASF, em colaboração com a Porsche e a BSR, concluiu o primeiro projeto piloto mundial para reciclagem de resíduos mistos de veículos em fim de vida útil. Utilizando tecnologia de gaseificação, resíduos complexos (incluindo plásticos, filmes, tintas e espumas, tradicionalmente gerenciados por métodos de recuperação térmica) foram convertidos em gás de síntese e derivados, que substituíram matérias-primas fósseis na cadeia de valor integrada da BASF para produzir formulações de poliuretano para novos volantes de automóveis, alcançando um ciclo fechado de “peças descartadas → matérias-primas → novas peças”. A Boretech desenvolveu três “soluções de renascimento” personalizadas — glicólise, alcoolise por micro-ondas e processos com solventes — direcionadas a PET, PP, PE e plásticos compostos/tingidos. Essas soluções estabelecem sistemas eficientes de reciclagem química que transformam resíduos plásticos em matérias-primas recicladas de alta qualidade.
Plásticos reciclados, materiais biodegradáveis e de base biológica, tecnologias de reciclagem, soluções digitais e equipamentos energeticamente eficientes serão os destaques da CHINAPLAS 2026, com demonstrações ao vivo que concretizarão a visão inteligente e verde do “15º Plano Quinquenal”.

Ampliando a Abertura em Alto Nível: Um Ponto de Encontro Global

O ano de 2026 marca o início do “15º Plano Quinquenal” e um ano crucial para a China demonstrar resiliência e vitalidade em meio às complexas condições econômicas globais. As Recomendações enfatizam a expansão da abertura em alto nível, a promoção da cooperação bilateral em investimentos e a orientação de estruturas industriais e de cadeias de suprimentos transfronteiriças. As empresas chinesas estão migrando da globalização de “produtos” para a globalização de “cadeias industriais” e “ecossistemas”.
A BYD está construindo uma fábrica na Hungria. O Grupo SAIC firmou uma parceria com uma empresa turca para estabelecer uma unidade fabril. A CATL inaugurou sua terceira fábrica de baterias na Europa, na Espanha. A Kingfa expandiu a produção no Vietnã e na Espanha, além de consolidar bases no exterior na Polônia, no México e na África do Sul. A IZUMI estabeleceu subsidiárias em 12 países, incluindo Alemanha, Estados Unidos, Índia, Turquia e México. Até o final de 2025, empresas chinesas terã

o estabelecido mais de 50.000 empresas no exterior em 190 países e regiões.
Entretanto, os investidores estrangeiros continuam a expandir-se na China. Em 2025, o investimento estrangeiro efetivo atingiu 747,69 bilhões de yuans, com 70.392 novas empresas com capital estrangeiro, um aumento de 19,1% em relação ao ano anterior. Eis alguns exemplos: a Forvia, da França, expandiu sua fábrica em Changshu, Jiangsu; a BASF inaugurou uma unidade de produção de etileno com capacidade de um milhão de toneladas em sua base integrada em Zhanjiang; e a Covestro abriu uma nova fábrica de TPU em Zhuhai.
Nesse contexto de “saída” e “recepção”, o valor das plataformas de comércio internacional torna-se cada vez mais evidente. Como um centro para intercâmbio técnico presencial e encontros de negócios, a CHINAPLAS efetivamente quebra barreiras de informação, constrói consenso na indústria e fortalece a inovação colaborativa. Ela proporciona às empresas chinesas canais para se conectarem com mercados estrangeiros e se adaptarem às necessidades regionais, ao mesmo tempo que oferece às empresas estrangeiras uma visão da força manufatureira e das capacidades de inovação da China. Com décadas de influência acumulada, a CHINAPLAS se tornou o ponto de encontro global para as indústrias de plásticos e borracha, atraindo continuamente expositores e compradores do mundo todo.

Faça o pré-cadastro agora para aproveitar as oportunidades!

No início do “15º Plano Quinquenal”, a CHINAPLAS 2026 apresentará de forma abrangente a onda de novas forças produtivas nas indústrias de plásticos e borracha. A exposição ajudará o setor a compreender as macrotendências, identificar oportunidades emergentes e conectar-se de forma eficiente com os principais recursos. A comunidade global de plásticos e borracha está convidada a participar deste evento histórico e a co-escrever um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade.
O pré-cadastro para o CHINAPLAS 2026 já começou! Clique AQUI para se cadastrar e garantir seu ingresso por USD 7,5. Os visitantes receberão uma carta de confirmação eletrônica (para as regiões de Hong Kong, Taiwan e Macau, na China, e para visitantes internacionais) após a conclusão do pré-cadastro.

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Para obter mais informações ou esclarecer dúvidas, visite www.ChinaplasOnline.com ou entre em contato com Chinaplas.pr@adsale.com.hk.

A PAA Label é licenciada para usar a Tecnologia desenvolvida e patenteada pela Identilabel para produção e comercialização de etiquetas e rótulos autoadesivos para marcação de dados variáveis com laser. Neste processo existem inúmeras vantagens como a eliminação de qualquer tipo de consumíveis (Ribbon, tinta etc.) e o processo não deixa nenhum tipo de resíduos como o ribbon utilizado no processo de termo transferência cujo resíduo descartado expõe as informações variáveis impressas que podem ser sigilosas.

Nas etiquetas duráveis DURAPRINT com gravação de dados variáveis a laser, são utilizadas etiquetas pré-impressas com campos para impressão dos dados variáveis (código variável, data de fabricação, data de validade, QR Code, código de barra etc.) além de serem indeléveis.

A marcação a laser possibilita o uso de microtextos invisíveis a olho nu como item de segurança. O material usado na fabricação destas etiquetas consiste na laminação de dois filmes de BOPP com uma camada intermediária de adesivo sensível a marcação a laser, processo patenteado. Sendo que no MLN um filme é pré-impresso e o segundo transparente utilizado para proteção da impressão e dos dados variáveis já que a marcação a laser fica interna e blindada podendo ser submetidas a intempéries, tem alta resistência a abrasão e ao ataque de uma grande quantidade de produtos químicos sem perder sua legibilidade além de evitar qualquer tipo de adulteração ou falsificação apesar da marcação a laser ter sido feita após o material já ter sido impresso com os dados fixos e laminado com o filme de BOPP transparente utilizado como blindagem.

Clique aqui e conheça o processo de marcação MLN. Entre em contato conosco para que possamos agendar uma reunião quando poderemos demonstrar o processo.

A PAA Label é fabricante de etiquetas e rótulos autoadesivos para todos as finalidades como: Rótulos Bula, Bula Adesiva, Promocionais (figurinhas, Dry Peel, Hang Tag, etc.). Acesse o nosso site: www.paalabel.com.br e conheça a nossa empresa e nossos produtos.

Todos os nossos laminados autoadesivos são de fabricação própria e utilizam liner de BOPP o qual, é 100% reciclável e conheça também a nossa proposta de Economia Circular onde oferecemos a nossos clientes a recompra dos resíduos de liner que serão reciclados e reinseridos na cadeia produtiva.

Nenhuma destas soluções é uma panaceia universal, mas têm grande potencial de mudar o estado das coisas, desde que aplicadas com seriedade e afinco: o foco no aumento da produtividade no chão de fábrica, o aperfeiçoamento técnico do setor de compras, a melhora em qualidade e agilidade na tomada de decisão e a inovação como epicentro do negócio. Findaremos, portanto, com a sustentabilidade como um diferencial estratégico, e trataremos disso adiante.

Há algumas semanas, o Egito sediou a Conferência das Partes das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas 27 – a “COP27”. Lideranças de todo o mundo usaram aproximadamente 400 jatinhos particulares para ir ao evento que discute boas práticas (e regulamentação) ambientais. A conferência também causou controvérsia ao ser patrocinada pela Coca-Cola, considerada a maior poluidora de plástico do mundo.

Ainda este ano, a Tesla foi removida pela agência S&P (Standard & Poors) de seu índice ESG (Environmental, Social and Governance) em virtude de uma suposta “falta de estratégia de redução do Carbono”. A Tesla é atualmente o maior fabricante e desenvolvedor de carros elétricos do mundo e tecnologias para acumulação de energia, um verdadeiro catalisador no âmbito do emprego de energia limpa em diversos setores da indústria. A ExxonMobil, do setor de petróleo e gás, no entanto, configura como centésimo nome das “Top empresas ESG” da S&P.

Também este ano a BlackRock, maior gestora de ativos do mundo (no primeiro trimestre deste ano, a empresa administrou USD 9,57 trilhões em ativos) optou por liquidar um fundo multi estratégia ESG (BSF Style Advantage Screened Fund), em virtude da falta de interesse por parte dos investidores e uma performance pífia (o fundo era composto apenas por empresas que compactuam com os objetivos sustentáveis da Agenda 2030 das Nações Unidas).

O prejuízo total anualizado em dólares foi de -17,5%, enquanto fundos de porte e composição equivalente fora das diretrizes ESG registraram ganhos na ordem de 7,5% no mesmo período de análise. Após o encerramento do fundo, os recursos foram realocados em fundos ditos “convencionais”.

Em resumo e como tudo na vida, por trás de um tema nobre há sempre hipocrisia e oportunismo. A mercantilização da ecologia dá margem às práticas de greenwashing – termo que, de acordo com a Wikipedia, define-se por “injustificada apropriação de virtudes ambientalistas por parte de organizações ou pessoas, mediante o uso de técnicas de marketing e relações públicas, com o objetivo de criar uma imagem positiva diante da opinião pública, acerca do grau de responsabilidade ambiental destas organizações ou pessoas”.

O nosso ponto de vista é que quando focamos na cultura e nos hábitos que podem se originar de um pensamento ambientalmente responsável constituir-se-ão nos maiores e mais perenes ganhos às empresas que os adotarem.

Explico com uma analogia da indústria. Quando comecei na consultoria, há aproximadamente 20 anos, era bastante cético sobre a metodologia / filosofia japonesa 5S (a aplicação dos cinco princípios ou práticas para limpeza, organização, separação, padronização e melhoria contínua). Honestamente, pensava que era algo para que consultores mal-intencionados ganhassem dinheiro de forma fácil e rápida, totalmente desnecessário. Ledo engano (embora sim, como disse há oportunistas em tudo).

O grande e real legado de uma implantação de 5S em uma organização é a disciplina. Quem não é capaz de arrumar a própria cama, não é capaz de salvar o mundo. E quem não é capaz de manter a sua área de trabalho minimamente organizada, não terá a disciplina basilar para pôr em prática outras ferramentas mais sofisticadas da Produção Enxuta.

O mesmo, ao nosso ver, se dará com a adoção dos conceitos chave da sustentabilidade. Dentre eles, o mais elementar de todos – o de que recursos são escassos e devem ser preservados. Uma cultura organizacional que prioriza o uso racional dos recursos – desde a matéria-prima, energia e utilidades necessárias ao funcionamento das operações, quanto da “energia humana” despendida para gerenciar processos e rotinas – é a base para combater o desperdício e preservar as margens imprescindíveis à perpetuidade do negócio.

Imbuídos desta cultura do uso racional dos recursos, as empresas passam a ser mais questionadoras de si próprias sobre o “fazer muito bem o que não precisaria ser feito”, abrindo espaço para as atividades que criam valor real aos clientes e à marca. A abundância de recursos conduz invariavelmente ao afrouxamento da gestão.

Outro ganho provável ao se colocar a sustentabilidade na estratégia é o entendimento de que soluções efetivas aos problemas – sejam eles milenares e complexos como o do descarte e reuso do lixo ou “triviais” como atingir as metas de uma organização – requerem obrigatoriamente uma visão multi disciplinar. A economia verde mostra isso todos os dias e a própria sigla ESG nos diz que um mesmo problema do mau uso de recursos têm implicações sociais, ambientais e governamentais (responsabilidade e prestação de contas).

Por fim e não menos importante no corolário da sustentabilidade está o papel da educação. Nenhum problema na história humana pode se resolver em definitivo com imposições legais ou, no sentido oposto, com incentivos econômicos. É preciso entender o cerne do problema, o motivo de se estar tratando a situação como um problema e discutir as proposituras de uma forma técnica e crítica (isto é, combatendo vieses). Em suma, é preciso educar.

Mudanças comportamentais de qualquer natureza, principalmente da magnitude como a que o mundo almeja conseguir para que não haja consumo desenfreado, que governos e empresários ponderem e balanceiem interesses pessoais e interesse coletivo, que pessoas comuns como eu e você vivam suas vidas pensando em gerações que ainda sequer nasceram (mesmo em meio às contas a pagar de hoje) só poderão ocorrer concomitante a uma ação educacional sistêmica, abrangente e eficaz.

Ser sustentável não se trata de ler e obedecer a um adesivo colado na parede com a frase “Ao sair, apague a luz’. Se trata de assimilar o porquê de se combater com afinco o desperdício, num mundo de escassez, iniquidades e constantemente à beira do colapso.

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Solução 1 de 6 para um ano de crise

Contando com esta aqui, estamos há apenas uma edição da que encerra o ano de 2022. Minha participação como articulista foi no sentido de explorar seis pilares estratégicos que pudessem, de alguma forma, contribuir na gestão das empresas dos nossos leitores. Algo que penso estar cumprindo, em virtude das mensagens positivas que tenho recebido a cada nova publicação.

Apenas recapitulando brevemente, compartilhamos insights sobre produtividade, aperfeiçoamento técnico do setor de compras, dicas para melhorar a qualidade e agilidade na tomada de decisão no chão de fábrica (heurística) e findamos na edição anterior, colocando a inovação como epicentro do negócio de embalagens, rótulos e impressão.

Nesta “Solução 5 de 6 para um ano de crise”, que sairá para entrega aos correios no período mais conturbado do ano – logo após o encerramento do segundo turno das eleições – achei que deveria tocar de alguma forma no tema do binômio Bom Senso e Pragmatismo.

O motivo é óbvio: no que certamente já é o processo eleitoral mais polarizado da história desse país, muitas relações foram cortadas. Familiares, amigos, vizinhos e – claro – colegas de trabalho acabaram se afastando ou até mesmo brigando (verbal e até fisicamente) em virtude de tais divergências. Aqui para o artigo, é uma oportunidade de ouro explorarmos o que poderia ser feito para não apenas conviver, interagir, comunicar-se no meio profissional – como fazê-lo com excelência, superando as rusgas de uma vez por todas.

Pois é. No mundo em que vivemos hoje – em que há uma atomização da sociedade ao nível do indivíduo e rumamos para uma quase reversão das iniciativas pró-globalização (One World, One Nation”), cada um de nós é um “microcosmo que não pode ser abarcado em um conceito singular e estático que define e restringe”. Simplificando: o homem é bom e também pode ser mau, é dicotômico e de vez em quando, contraditório. É coerente ou não. E muda de opinião o tempo todo, conforme as suas experiências e maturidade.

Isso significa que o conceito de Bom Senso é, per se, complexo. Bom Senso – de acordo com o dicionário – “a forma equilibrada e sensata de decidir e julgar; prudência e razoabilidade; a forma de agir que não se deixa levar pelas paixões, pautando-se pelo equilíbrio, razão e de acordo com padrões morais” implica em dizer que “há uma regra comum, pautada por um padrão moral também universal, para balizar um julgamento”.

Não há. O padrão moral judaico-cristão pode divergir do padrão moral xintoísta, por exemplo. A cultura, que também impacta sensivelmente na prática do bom senso, é multi variada. E assim sucessivamente. É muito difícil exigir bom senso de outrem, quando cada um de nós enxerga o mundo com uma lente diferente.

Evidentemente que, com esta frase, não quero relativizar as coisas. A minha conclusão (ao menos por enquanto, ao refletir sobre o assunto e exprimi-lo nestas poucas linhas) é a de que bom senso não é um conjunto de axiomas, mas o exercício contínuo de boas práticas à luz de uma revisão constante e honesta. Tão constante quanto a mudança que se passa em nós, quanto indivíduos, ao longo da vida.

Posto isto, corroboro que sim há um exercitar saudável de práticas que, com o devido pragmatismo, podem se não anular, mitigar o efeito da discórdia e do antagonismo entre visões de mundo e valores distintos em prol da convivência, do bem comum e da excelência dos resultados no ambiente corporativo. Falemos um pouco destas práticas.

A prática do reconhecimento

Reconhecimento é, talvez, um dos exercícios mais difíceis e que precisa ser feito a todo momento. Reconhecer os próprios erros e virtudes, a própria responsabilidade nos resultados positivos ou negativos de uma situação, assim como as virtudes dos outros. O reconhecimento não é uma questão apenas ligada à empatia. Trata-se de criar o alicerce para o pensamento crítico, tão essencial na tomada de decisões assertiva.

O pensamento crítico permite que diminuamos a influência dos vieses cognitivos – aquela lente diferente com a qual enxergamos a realidade e que, justamente por não compartilhar da mesma lente um com o outro, cria o sentimento de frustração que pode levar à ruptura ou tensão nas relações humanas.

Devemos ainda reconhecer o transitório, a mudança. Opiniões podem mudar, à luz de novos fatos, evidências e experiências. As vezes, um impasse pode ser temporário, e a estratégia de dar tempo ao tempo talvez surta melhor efeito do que insistir no debate acalorado. O bom senso dista do senso comum e também não é um “último senso”.

A prática do pragmatismo

O conceito filosófico da escola pragmatista é muito interessante e vale uma resumo. O pragmatismo surgiu nos Estados Unidos, em meados de 1870, e têm sua origem atribuída aos filósofos Charles Sanders Pierce, William James e John Dewey.

Para esta corrente, o significado de qualquer conceito ou abstração filosófica é a “soma de todas as suas consequências possíveis”. De uma forma um tanto simplória, acreditava-se que a filosofia deveria encarregar-se de investigar apenas o que realmente faz diferença em nossa vida prática (uma boa maneira de encerrar debates metafísicos intermináveis).

O que nos interessa aqui é a raíz desta maneira de pensar tão utilitarista: aos pragmatistas, o fato de possuirmos “lentes” absolutamente únicas para enxergar a realidade impediria que temas subjetivos, relativos e duais possam convergir a uma resposta que satisfaça a todos os envolvidos. E, por esta razão, deveríamos nos ater aos resultados práticos da discussão, de forma racional, objetiva e crítica.

Usando o polêmico exemplo das eleições – trata-se de focar na escolha de um candidato ou candidata que, a despeito de abstrações sobre sistemas de crenças, ideologias, tipo de moral (judaico-cristã, islâmica, agnóstica etc.), preferências pessoais e tantos outros temas aos quais as idiossincrasias e vieses não poderão convergir em uníssono, nos foquemos aos resultados práticos e mensuráveis apresentados (no caso de um candidato a reeleição) ou na coerência e factibilidade de suas propostas e plano de governo (no caso de um novo candidato).

É claro que a eleição não é o melhor exemplo, pois um eleitor enxerga em um candidato, seja qual for o cargo, a sua representação direta. Portanto, é difícil (para não dizer, impossível) desvincular da representatividade, resultados objetivos de valores e crenças.

Porém, na empresa – o pragmatismo é um imperativo. Um gerente não é o seu representante junto à diretoria, assim como não é o analista de recursos humanos. O representante é o resultado do seu trabalho à luz das metas e estratégia da corporação em que você está inserido (a).

Se você nunca pensou sobre o tema, nunca “sentiu o verdadeiro clima organizacional” além das pesquisas rasas de clima conduzidas de tempos em tempos e empreendeu alguma iniciativa para fomentar o bom senso e o pragmatismo nas decisões em todos os níveis da empresa, esta é sem dúvida, uma boa hora para começar. Boa sorte!

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Publique na ProjetoPack em Revista para suprir a perda de mobilidade dos representantes após a pandemia

Contudo, a preocupação maior vem da importante queda no consumo aparente de embalagens plásticas flexíveis no Brasil no 1S de 2022: 4,2% em comparação ao 2S de 2021 e 8,6% em relação ao 1S de 2021. Desta demanda, alimentos foram responsáveis pelo consumo de 42% de todas as embalagens produzidas no Brasil, seguidos por aplicações industriais, 18%; agropecuária, 10%; e bebidas e descartáveis, cada um com 9%. Outros clientes do setor são limpeza doméstica com participação de 5%; higiene pessoal, 3%; pet food, 2%; e outros, 2%.

“É interessante perceber que nenhuma resina foi poupada; todas as utilizadas na produção de embalagens plásticas flexíveis registraram queda nos primeiros seis meses deste ano”,

completa Rogério Mani, empresário e presidente da ABIEF.

Pelo estudo da Maxiquim, as embalagens mais afetadas no comparativo do primeiro semestre de 2022 contra o 2S de 2021 foram as produzidas com PEBD (polietileno de baixa densidade) e de PEBDL (polietileno linear de baixa densidade), com queda de 4,2%, seguidos por PP (polipropileno), -2,7% e PEAD (polietileno de alta densidade), -0,3%.

Por aplicação, a categoria que mais sofreu foi a de filmes shrink (encolhíveis) com queda de 5,1% no 1S de 2022 contra o 2S de 2021; isso equivale a uma produção de 130 mil toneladas. Na sequência veem os filmes stretch (estirável) com -2,6% e 104 mil toneladas. A produção de sacolas e sacos ficou praticamente estável, com uma leve alta de 0,1%, chegando a 93 mil toneladas. Os demais filmes registraram queda de 4%, contabilizando 692 mil toneladas. Tanto os filmes monocamada (519 mil ton) como os multicamadas (500 mil ton) registraram queda de, respectivamente, 4,4% e 2,8% no período.

“Podemos dizer que as exportações foram uma luz no final do túnel nos primeiros seis meses deste ano”, comenta Rogério Mani. A pesquisa Maxiquim mostra que houve uma alta de 4,2% nas vendas para o exterior enquanto as importações caíram 4% no mesmo período. E completa: “Vale ressaltar que tudo isto acontece em um cenário macroeconômico onde a inflação está em níveis altos e o Banco Central tenta segurá-la pela taxa Selic, que atingiu um recorde histórico após sucessivos aumentos. Isto afeta diretamente o poder aquisitivo da população e, consequentemente, a demanda por bens de consumo”.

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Setor de embalagens flexíveis sentiu o baque no primeiro trimestre de 2021

Em razão do nosso décimo sétimo aniversário da ProjetoPack em Revista, convidamos editores de outras revistas ditas “concorrentes” para escrever nosso editorial este ano. Pessoas que, como nós, enfrentam há anos o duro desafio de disseminar informação técnica e confiável aos segmentos de embalagens e impressão.

Por Marcos Palhares, editor da EmbalagemMarca

Ocupar este espaço nobre em uma publicação tão respeitada traz, junto com o sentimento de alegria pelo convite, uma grande responsabilidade.

Começo, então, dedicando algumas linhas à importância desta para o segmento gráfico, especialmente para a parcela relacionada com embalagens. ProjetoPack une em suas páginas visão estratégica com abordagem técnica, constituindo-se em ferramenta vital para empresários e profissionais que atuam com impressão de embalagens e rótulos.

Inevitável, aqui, citar quem está por trás deste projeto: Aislan Baer.

Criado nas artes gráficas, respirando tinta e ouvindo as máquinas rodarem, tem a paixão pelo setor evidenciada em cada detalhe do que faz – na revista, inclusive.

Porque apenas os apaixonados sobrevivem por 16 anos produzindo mídia segmentada no Brasil. Manter um negócio como este só se justifica por apego e por vontade de contribuir para que o setor evolua e avance com solidez.

Não tenho dúvidas de que ProjetoPack passa por situações análogas às que vivemos na revista EmbalagemMarca, que (heroicamente, afirmo sem modéstia) editamos há quase um quarto de século. Por isso, aproveito para trazer um fato curioso da vida das editoras àqueles que acreditam na importância da mídia segmentada como difusora de informações importantes para a tomada de decisão das empresas em geral.

Não devem ser poucos os reconhecimentos que esta publicação recebe em termos de seu valor para o setor. Também não devem ser raros os pedidos de espaço editorial para divulgar produtos, serviços e iniciativas de players da cadeia de valor a que ProjetoPack se direciona.

Da mesma forma, creio que sejam corriqueiras as negativas que a revista recebe quando oferece a essas mesmas empresas espaço publicitário. “Não temos verba”, “Estamos focando os investimentos de comunicação em assessoria de imprensa” e “Preferimos material editorial porque tem mais credibilidade que anúncios” são minhas frases preferidas.

Não se trata de uma crítica à opção de não anunciar. Muito menos um questionamento da veracidade dessas afirmações (por mais que possa refutá-las tecnicamente). Mas vêmo-nos diante de uma situação peculiar: se a revista tem real valor para o setor, não faria sentido contribuir para que se mantivesse saudável, crescendo e ajudando a promover as iniciativas relevantes desse mesmo setor?

Ao apostar apenas no “espaço gratuito” e “com credibilidade” das páginas editoriais, potenciais anunciantes esperam que outras empresas, com seus anúncios, ajudem a bancar os custos da publicação. Com isso, beneficiam-se por não precisar investir em anúncios para ter visibilidade. Mas se boa parte do mercado tomar essa decisão, em breve não haverá recursos para que o projeto editorial se mantenha.

Consequentemente, a tendência é que, com o tempo, as publicações deixem de existir, encerrando um espaço relevante para a comunicação dos fornecedores com potenciais clientes. Não há paixão que resista.

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Estamos ou não lendo mais durante a pandemia?

Due to the 17th anniversary of our technical magazine for packaging, labels and printing markets, we invited editors from competing magazines to write our editorial this year. People who, like us, face the challenge of disseminating technical knowledge to the graphic sector.

By Marcos Palhares, editor of EmbalagemMarca

Occupy this noble space in such a respected publication brings, along with the feeling of joy about the invitation, a great responsibility.

I begin, then, dedicating a few lines to the importance of this publication for the graphic arts industry, especially for the part related to packaging.

The ProjetoPack magazine unites in its pages a strategic vision with a technical approach, constituting a vital tool for entrepreneurs and professionals who work with packaging and label printing.

It is inevitable to not mention who is behind this project: Aislan Baer.

Raised within the graphic arts environment, breathing inks, and listening to the press runs, he has a passion for the graphic arts industry evidenced in every detail of what he does – including the ProjetoPack magazine.

Because only those passionate about this industry survive for 16 years producing segmented media in Brazil. Maintaining a business like this is only justified by attachment and the desire to contribute to the graphic arts industry’s evolution and solidity.

I do not doubt that ProjetoPack magazine goes through situations similar to those we experience in the EmbalagemMarca magazine, which (heroically, I say without modesty) we edited for almost a quarter of a century. Therefore, I take this opportunity to bring a curious fact about the life of publishers to those who believe in the importance of segmented media as a diffuser of important information for the decision-making of companies in general.

The recognition that this periodical publication receives in terms of its value to the industry is considerable.

Also, the requests for editorial space to advertise products, services, and initiatives from players in the value chain to what the ProjetoPack magazine is directed are not rare.  Likewise, I believe that the negatives that the magazine receives when it offers advertising space to these same companies are commonplace. “We don’t have the budget for it”, “We are focusing our communication investments on press relations”, and “We prefer editorial material because it has more credibility than advertisements” are my favorite phrases.

This is not a criticism of the option not to advertise. Much less a questioning of the veracity of these statements (even though I can technically refute them). But we are faced with a peculiar situation: if the magazine has real value for the graphic arts industry, wouldn’t it make sense to contribute to keeping it healthy and growing further, as well as to helping to promote the relevant initiatives of this same industry?

By betting only on a space on the editorial pages, that is “free of charge” and “offers credibility”, potential advertisers expect other companies, with their advertisements, to help cover the costs of the publication.

Thus, they benefit from not having to invest in advertisements for visibility. But if a large part of the market makes this decision, soon there will be no resources to maintain the editorial project. 

Consequently, the tendency is that, over time, the publications will cease to exist, closing a relevant space for communication between suppliers and potential customers. No passion will resist.

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Industry 4.0 and operator 0.4? That is difficult, is it not?

Apenas para citar um exemplo, praticamente todo o fornecimento de microchips do planeta – usados em computadores, smartphones, automóveis e equipamentos militares – reside em Taiwan (o país produz mais de 90% da produção asiática, que corresponde a mais de 75% do fornecimento global), um país que vive em constante ameaça militar pela República Popular da China.

A própria invasão da Ucrânia pela Rússia ilustra a dependência e a fragilidade das cadeias de suprimento: a Europa inicia uma corrida desenfreada para reduzir a dependência do gás e petróleo russos, pari passu o Brasil busca uma rota alternativa para as 40 milhões de toneladas anuais de fertilizantes NPK (nitrogenados, fosfatados e potássicos) importadas da Rússia e que são o pináculo da produção agrícola nacional.

O mercado de grãos, em especial o de trigo, demonstram nos preços negociados a futuro, o impacto da crise militar russo-ucraniana, dupla que representa mais de 30% da exportação do planeta e que, segundo a Abitrigo (Associação Brasileira do Trigo), embora já tenha escalado quase 40% nos preços, está longe de estabilizar.

A qualquer instante, um “Cisne Negro” pode eclodir nalguma parte do planeta, com capacidade para interromper ou, na melhor das situações, restringir a oferta e impactar tão duramente nos preços que torna o repasse pleno na ponta algo impossível, ao menos num curto espaço de tempo.

Desastres naturais como furacões, enchentes e invernos irregularmente rigorosos são alguns destes eventos que temos nos habituado, cada vez mais, a contingenciar. Alguém lembra do recém congelamento das refinarias do Texas, Estados Unidos, e o seu impacto na oferta e nos preços das resinas termoplásticas?

A incerteza geopolítica tem, como uma das consequências, a guerra tarifária entre nações. É bastante provável que veremos novo e constante ordenamento de medidas protecionistas, com forte viés ideológico e geopolítico. Poderíamos ilustrar com as mudanças tarifárias, aumento dos lead times, aumento dos custos administrativos, dispêndio de capital com inventário e, por fim, aumento de preços dos veículos no Reino Unido após o Brexit.

Vimos também, após a pandemia da Covid-19, uma sutil mudança de eixo no mercado norte-americano, para reduzir a importação de produtos da China – especialmente no auge da doença, onde a suspeição sobre a forma de propagação do vírus em superfícies como as embalagens plásticas era atroz. Todavia, isso deve mudar.

Empresas tem decisões a tomar muito parecidas com os governos, mas geralmente numa escala bem menor. Governos precisam avaliar estrategicamente a preservação da sua economia e posicionar-se diplomaticamente em certos assuntos delicados, pensando preferencialmente não só em termos de um mandato, mas além.

As companhias, por sua vez, precisam estar atentas às principais mudanças geopolíticas – e antecipar-se na intensificação ou não de relações com fornecedores de um dado país ou bloco, com a solvência ou não destes grupos e assim por diante. Enxergar dinâmicas muitas vezes antagônicas como a maior agressividade comercial da China na América Latina e o esforço de aproximação e revitalização da indústria norte-americana e tomar partido em termos de cadeia de suprimento.

E aí, chegamos ao ponto central deste artigo de número dois. O grau de inteligência e profissionalismo do setor de compras do nosso ramo.

A maioria das empresas, ainda com gestão familiar, é mais responsiva em compras do que propriamente “estratégica”. Isso pode parecer estranho, quando levamos em consideração que matérias-primas costumam representar algo entre 50 a 60% do custo total de fabricação de embalagens, etiquetas e rótulos.

Poucas gráficas e convertedoras investem recursos, por exemplo, na automação dos processos de compra e na inteligência de mercado, para antever as disrupções da cadeia de suprimentos. *

Existem diversos “mapas estratégicos” à disposição para pensar nos riscos associados à atividade de compras. Basicamente, todos eles acabam classificando o risco em grupos de maior ou menor possibilidade de antecipação e severidade.

Riscos de baixo impacto e difíceis de antever são, por exemplo, a falência repentina de um fornecedor ou mesmo o fechamento de um fornecedor em virtude de conflito militar ou resolução governamental num ambiente de negócios com grande interferência estatal.

A compra de folha de alumínio para impressão e laminação de empresas russas é, neste instante, uma boa ilustração do problema. Felizmente, esta situação se resolve facilmente, com uma política de compras de dois ou mais fornecedores (observando para que o volume de compra não seja diluído em uma miríade de fornecedores, de tal forma que o poder de barganha se exaure).

Uma falha comum da área de compras nesse aspecto é a de não se preparar para a substituição de um fornecedor com um trabalho técnico e meticuloso de identificação de contratipos; é preciso ter sempre pré-validada a equivalência técnica, de qualidade e performance (maquinabilidade) de uma matéria-prima do fornecedor A para o portfólio de B e C.

Riscos de maior grau de impacto e difíceis de antever abrangem uma série de fatores, tais como os já citados desastres naturais, cyber ataques ou ameaças repentinas à saúde pública (como está sendo a pandemia). O monitoramento e previsão da redução de capacidades nos fornecedores permite um dimensionamento do pior cenário de buffer (estoque pulmão) até que a normalidade se reestabeleça na parte atingida. Mecanismos de seguros e hedge cambial também são essenciais para o enfrentamento do problema.

Riscos de baixo impacto e fáceis de se antever podem derivar de inúmeros fatores, tais como disputas trabalhistas, mudanças de marco regulatório ou até preferências do consumidor (a exemplo da pressão pela redução de plásticos de uso único). Sistematizar as informações dos fornecedores, do processo de compra e acompanhar periodicamente relatórios e/ou serviços de inteligência de mercado (DataMark, PlasticMatrix, Maxiquim, Platts etc.) é uma estratégia vencedora para prever a direção do vento.

Riscos de alto impacto e fáceis de se antever dizem respeito às grandes mudanças geopolíticas que darão a tônica das relações nos próximos anos: a nova guerra fria entre o ocidente (União Europeia, Israel e Estados Unidos) e a aliança sino-russa, a descarbonização (ou esverdeamento) da economia – embora talvez a crise energética deflagrada justamente pela dependência europeia do combustível russo possa dar uma nova matiz à questão – e a migração gradual da economia linear para a circular são apenas algumas das grandes questões que influenciarão a cadeia de suprimentos adiante.

O desenvolvimento econômico de regiões que passaram ou passarão a integrar a nova rota da seda chinesa afetarão o escoamento de portos e aeroportos; o direcionamento de países e governos em busca de uma maior ou menor abertura econômica e a sua necessidade de importação de commodities também são fatores que se deve ter no radar na hora de decidir por clusters de fornecedores.

Apenas para trazer uma questão prática: é preciso se perguntar se haverá, no curto e médio prazos, novas capacidades mundiais (e onde) para a produção de glassine ou se é inexorável pensar em soluções de liner filme ou linerless, por exemplo.

A profissionalização do setor de compras não passa, logicamente, apenas por questões externas e estratégicas.

Cabe às indústrias gráficas e convertedoras, investir na informação para negociar volumes anuais, ao invés de olhar sempre “da mão para a boca”. A maioria dos fornecedores de matérias-primas pensa em termos de “campanha” (escala, palavra de ordem no mundo das commodities). Tratar volumes individuais de compra por ordem de produção do cliente final, quase sempre leva a uma redução do poder de barganha e, por conseguinte, a um preço elevado.

Quando se sentar na mesa para discutir, tenha sempre em mãos o forecast anual e o desembolso no ano anterior. No mundo volátil em que vivemos, volume, recorrência e cumprimento de acordos é uma moeda valiosa demais.

Certa vez li um livro ótimo, mas apavorante, sobre redução de custos e maximização dos resultados. A capa do livro (Dobre seus lucros, de Bob Fifer) menciona com grande destaque que ele é “o livro de cabeceira de Marcel Telles, fundador da Ambev”.

Há capítulos com grande riqueza de detalhes de como “espremer seus fornecedores”, com técnicas de como criar níveis de negociação com metas individualizadas de redução dos valores das faturas, como arranjar um “vilão” para justificar o aperto, como decretar congelamentos e cortes e como “partir para um segundo ataque” usando estratagemas psicológicos na negociação.

Eu, honestamente, acho que este modelo não se sustenta. Especialmente quando falamos de um setor em que os clientes são quase sempre, bem menores em porte do que seus fornecedores. É preciso buscar a “parceria”, e tentar, portanto, tangibilizar melhor este conceito para absorvê-lo e adotá-lo no seu dia a dia.

Sempre que se fala em parceria, se associa a uma relação “ganha x ganha”, mas este tipo de relação é utópica. Para que se construa uma parceria, ambas as partes devem estar igualmente dispostas a “perder” algo. O mais apropriado seria uma relação “perde x perde”. Quando todos estão dispostos a “dividir o pedaço”, como bem diz a raíz etimológica de parceria, há um ganho coletivo e sustentável no tempo.

A gráfica estando disposta a abdicar de um pouco de sua liquidez, por exemplo, em prol de um preço e um volume de compra mais competitivos – sustenta que o fornecedor abdique de parte da sua margem.

E aqui entra o aspecto mais crítico da área de compras. O profissional de compras deve possuir duas habilidades complexas – uma técnica, analítica e objetiva, que permita olhar o cenário macro, desenhar e executar estratégias para comprar defensiva e ofensivamente frente a todos os riscos que mencionamos. E uma subjetiva, humana, emocional, que possibilite uma negociação sadia em meio à turbulência e instabilidade emocional da outra parte vendedora.

É estranho pensar que estes profissionais não são rotineiramente treinados em nenhum destes dois aspectos. E isso acaba levando o profissional a pautar-se exclusivamente pelo critério do preço e do serviço.

No primeiro caso, o preço nem sempre se traduz em rendimento. Um dos exemplos mais crassos da nossa área é comprar tinta pelo preço do quilograma. Nem sempre a tinta mais barata é aquela que cobre a maior área quadrada, cumprindo as especificações de qualidade (densidade relativa ou espectral, Delta E, brilho etc.) dos clientes.

No segundo caso, a falta de controle emocional interfere e põe em risco as relações comerciais da empresa junto aos seus fornecedores, e não precisamos ser redundantes em voltar a debater os impactos estratégicos desta erosão.

Por fim e como sempre, a realidade atual é complexa e não permite mais amadorismo. É melhor estar do lado dos que anteveem as crises, do que os que as contingenciam. Para tal, investimento em tecnologia, automação dos processos, simulação e previsão de cenários (inteligência de dados) e profissionais qualificados são os pilares essenciais de qualquer empresa – particularmente nas que, como nós, atuam em mercados cujos produtos são altamente personalizados, entregues de forma fracionada e em pequenos lotes, em lead times apertados e que demandam uma flexibilidade suficiente para suprir mudanças repentinas na demanda dos consumidores.

Sai o comprador, entra o estrategista de cadeia de suprimentos. Boa sorte!

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Combustível nas alturas favorece a embalagem flexível?

Segundo o IBGE, a produção industrial brasileira caiu 0,6% em outubro, na comparação com setembro, na quinta retração mensal consecutiva. Em relação a outubro de 2020, a queda foi de 7,8%.

Para o CEO e diretor de marketing da Anjo Tintas, Filipe Colombo, a pandemia trouxe à tona diversos desafios que a empresa precisou superar como a escassez e aumento de preços de insumos.

“Esse aumento nas vendas foi incentivado pelo crescimento do consumo das famílias. Assim como no ano de 2020, as pessoas, principalmente no primeiro semestre de 2021, ficaram mais em casa e esse fator fez com que as vendas de tintas crescessem. Nossa maior dificuldade neste ano foi lidar com a alta inflação do segmento, pois os insumos aumentaram muito e rapidamente”, explica.

A empresa atualmente fabrica tintas em quatro diferentes linhas: automotiva, imobiliária, flexográfica (tintas para embalagens) e industrial.

No segmento de tintas para impressão em embalagens, houve o aumento de 28% no faturamento. A linha Tech, voltada para o segmento industrial, teve 52% de crescimento no faturamento. Tanto as linhas de tintas imobiliárias como a voltada para repintura automotiva tiveram 18% no crescimento.

A empresa, além de vender tintas para todo o Brasil, também exporta para 10 países.  As vendas de exportação tiveram um aumento ainda de 46% no faturamento devido ao movimento e internacionalização da marca.

No ano de 2021, a indústria se destacou nacionalmente ao lançar o Nanoblock®, uma tecnologia inovadora desenvolvida em parceria com a UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina) para eliminar bactérias e vírus, incluindo o novo coronavírus. Capaz de proteger produtos em embalagens flexíveis de forma contínua e com longa duração, o selo garante que a embalagem é antiviral e bactericida.

Atualmente, a empresa também investe mais de R$ 70 milhões em obras de expansão na sede da indústria, localizada em Criciúma e Filial de Bragança Paulista em SP. A obra em Criciúma, que iniciou em junho deste ano, deve ser concluída no segundo semestre de 2022. Serão construídos uma nova fábrica automotiva, um pavilhão de estoque de matérias-primas e embalagens e espaço de estoque de produtos prontos para expedição. Com a ampliação de mais de 10 mil metros quadrados, a empresa espera aumentar em 300% o faturamento em até cinco anos.

Tudo começou com uma visão clara e convicções firmes. Em equipamentos de impressão e conversão de embalagens, os melhores produtos são aqueles que tem o menor número de peças móveis – o melhor design industrial, que tenha arquitetura mais simples e permita uma evolução da tecnologia.

Com base nesses princípios, o Grupo Bobst abriu um novo capítulo na indústria de rótulos, ao abrir em 2017, o Centro de Competência de Impressão Digital BOBST. A intenção era explorar e entregar as próximas inovações para transformar a produção de embalagens.

Dessa visão, uma revolucionária unidade de impressão Ink Jet, o Mouvent^TM Cluster, foi desenvolvida e agora está disponível nas três impressoras de linha já apresentadas ao mercado – Mouvent LB701-UV, a Mouvent LB702-UV e a BOBST MASTER DM5.

Essas novas soluções já estão presentes em mais de 20 empresas ao redor do mundo e agora também estão disponíveis para fabricantes de rótulos e etiquetas no Brasil, oferecendo maior flexibilidade às suas operações e soluções para as prioridades identificadas em diversos estudos realizados pela BOBST.

Qualidade da Mouvent^TM Cluster Technology

Uma unidade Mouvent Cluster ultra compacta incorpora:

• 4 cabeças de impressão Fuji Samba capazes de imprimir 1200×1200 dpi a velocidades de até 100m/min;
• Sistema eletrônico de comando de tinta de última geração, atingindo o patamar de um milhão de gotas por segundo;
• Sistema de condicionamento de tinta para fornecimento individual da tinta próximo às cabeças de impressão;
• Controle de fluxo de tinta totalmente automatizado para cada cabeça para assegurar uniformidade de impressão em altas velocidades;
• Conjunto mecânico e controle individual de cada cabeça de impressão para garantir o mais perfeito alinhamento.

Além disso, com a tecnologia oneINSPECTION, a BOBST oferece um sistema de controle visual digital exclusivo para garantir que todos os rótulos sejam entregues com a mais alta e consistente qualidade do início ao fim, para qualquer aplicação e com qualquer operador.

Qualidade e produtividade na produção de rótulos impressos em digital

Seja usando 4 ou 6 cores ou usando tintas brancas ou especiais, a Mouvent^TM Cluster Technology combina alta qualidade com alta velocidade em níveis nunca alcançados. Para apoiar essa afirmação, foi realizado um teste real, com resultados impressionantes.

Em um único turno de 8 horas com apenas 1 operador, foram realizados com tranquilidade um total de 21 trabalhos diferentes, usando de 4 a 6 cores (alguns com tinta branca), em 4 substratos diferentes (PP, BOPP transparente e metalizado).

Os detalhes deste trabalho podem ser encontrados neste artigo. No total, foram utilizadas 13 bobinas de 2.000 metros, totalizando 26 quilômetros de substrato e produzidos cerca de 1,3 milhão de rótulos.

Uniformidade de cor

A consistência da cor em qualquer tiragem, em trabalho repetidos e entre diferentes máquinas e fábricas, é um dos grandes desafios tanto na impressão convencional quanto na digital.

A tecnologia BOBST oneECG utiliza técnicas avançadas de colorimetria para analisar e digitalizar informações de cores que são armazenadas como referência e lembradas no momento da ordem de produção.

As informações digitais sobre as cores facilitam o gerenciamento, e a sua uniformidade por toda a tiragem é garantida por amostragem manual ou mesmo com um sistema de inspeção visual totalmente automatizado para linhas de produção avançadas.

Bobst oneECG está oferecendo uma linguagem única de cores que pode impulsionar o seu gerenciamento na forma digital e convencional, fazendo assim a ponte entre as duas tecnologias de impressão e permitindo uma experiência de marca perfeita em todas as plataformas de impressão BOBST.

Tintas em geral e tinta branca

Todos entendem que a tinta interage com o substrato e tem grandes implicações com as cabeças de impressão, com o sistema eletrônico relacionado e o software necessário para garantir a uniformidade das cores.

Por décadas, a impressão em branco foi um desafio para a impressão digital. Há uma percepção de que o branco é uma exclusividade da impressão flexográfica.

Isso era parcialmente verdadeiro – a opacidade e o custo no digital não corresponderam às expectativas por algum período. Levou algum tempo para desenvolver uma solução e agora a BOBST consegue imprimir tinta branca com 70% de opacidade em até 45 metros por minuto. Este é um recorde mundial em impressão digital.

Custo-benefício na produção de rótulos impressos em digital

A ascensão da tecnologia de impressão digital na BOBST foi baseada em 3 pilares:

• Primeiro, o digital tinha que entregar qualidade.
• Segundo, o digital tinha que atender à produtividade esperada em comparação às tecnologias convencionais.
• Finalmente, o digital tinha que entregar um custo-benefício adequado em relação as expectativas dos clientes.

Esses 3 elementos foram os principais direcionadores para o desenvolvimento da tecnologia de impressão na BOBST e assim foi possível alcançar a liderança nas três categorias.

É possível produzir todas as tiragens curtas, e mesmo as longas, e se surpreender com a economia de custos em trabalhos que em geral seriam direcionados para uma impressora flexo.

Novas tintas foram desenvolvidas especificamente para a tecnologia de impressão digital do Grupo Bobst para que impressoras jato de tinta sejam consideradas tecnologias convencionais de impressão e não apenas para aplicações de nicho.

O portfólio mais completo

O Grupo Bobst conta com o mais completo portfólio de tecnologias de impressão para a conversão de rótulos e etiquetas: Flexográfica, All-In-One e Digital, oferecendo a solução ideal, ou uma combinação delas, para otimizar todo o processo de produção.

A recém-anunciada BOBST MASTER DM5, combina unidades flexo e a tecnologia de impressão digital Mouvent^TM, e é provavelmente a melhor impressora de rótulos do mercado, entregando todos os tipos de rótulos, do PDF às bobinas impressas.

Primer, impressão, acabamento, corte – All-in-One, All-in-Line. Isso mostra que as tecnologias coexistirão e qualquer necessidade dos clientes será atendida usando a tecnologia mais adequada.

Organização de vendas e serviços

Para promover as soluções inovadoras para rótulos de forma eficaz, a BOBST vem estruturando forças de vendas e de serviços dedicados à tecnologia em diversas regiões, para dar total apoio aos clientes ao embarcarem na digitalização da sua produção de rótulos.

Demonstrações

Para ajudar os clientes a ver e experimentar a nova realidade do mercado de rótulos onde o digital está se tornando convencional, a BOBST conta com cinco Competence Centers em operação – Mex (Suíça), Barcelona (Espanha), Firenze (Itália), Atlanta (EUA) e Itatiba (Brasil) – realizando demonstrações virtuais personalizadas atendendo a diferentes necessidades, fusos horários e idiomas dos clientes.

Sucesso e satisfação do cliente

Fechamos 2020 com mais de 22 impressoras instaladas em todo o mundo. Alguns clientes contam com mais de uma impressora digital BOBST e todos estão descobrindo que agora podem fazer coisas que antes não eram possíveis, para atender às necessidades de seus clientes mais rapidamente e de forma lucrativa.

Perspectivas futuras

Em 2021, a BOBST irá ampliar ainda mais o alcance da tecnologia digital, acreditando estar num ponto de inflexão para escrever um novo capítulo na indústria. O Grupo Bobst estabeleceu novos padrões em velocidade, qualidade e custos, oferecendo o maior portfólio de produtos nas plataformas Flexo, All-in-One e Digital. A BOBST vem cumprindo seu compromisso e realizando sua visão de moldar o futuro da produção de rótulos.

Você pode conseguir mais informações sobre a tecnologia Bobst Mouvent^TM, amostras de impressos e agendamento de demonstrações entrando em contato pelo telefone (11) 4534-9308 ou pelo e-mail marketing.br@bobst.com.

Leia mais sobre a Bobst em nosso site:
Como a Bobst Connect está moldando o futuro da embalagem no mundo

Apesar do conturbado cenário econômico vivenciado pela indústria nos últimos meses, os clientes da EFI registraram um aumento na produção, entre abril e junho, enquanto a população mundial passava pelo lockdown como medida de contenção do vírus COVID 19.

Através do ecossistema da EFI, que inclui a impressora EFI Nozomi C18000 e o software EFI Corrugated Packaging Suite, cerca de 33 clientes em todo mundo, apresentaram um crescimento médio de 22% na produção. “Este resultado satisfatório de nossos clientes, reforça a ascensão da tecnologia digital em relação a analógica nas gráficas e indústrias de impressão”, disse Javier Rodriguez, Senior Regional Manager da EFI.

Com tecnologia de ponta, a EFI Nozomi C18000 se mostrou uma solução ainda mais eficiente durante o período de quarentena. Além da alta qualidade de produção e velocidade de impressão, o equipamento oferece recursos que foram essenciais para manter as gráficas em atividade neste momento, como a operacionalização remota. “Durante a pandemia, nossos clientes puderam contar com a função de controle remoto dos equipamentos da EFI para controlar a produção do chão de fábrica diretamente de suas casas. Um recurso que se tornou imprescindível para o andamento dos negócios com total segurança”, contou Javier.

EFI Nozomi C18000

Desenvolvida especialmente para a produção de papelão ondulado com tecnologia de passagem única industrial da EFI, a EFI Nozomi C18000 oferece a tecnologia LED digital com alta qualidade e velocidade, imprimindo até 75 metros lineares por minuto em substratos de até 1,8 m de largura. A impressora é capaz de auxiliar os clientes com diferentes demandas, tiragens e prazos do mercado, com custo-benefício e melhoria na velocidade de entrega dos pedidos, maior controle de versão e dados variáveis, reduzindo custos de inventário e desperdício de materiais.

Sobre a EFI

A EFI^™ é uma empresa de tecnologia, líder mundial na transformação da imagem analógica para digital. Com sede no Vale do Silício, a empresa oferece soluções que aumentam a competitividade e incentivam a produtividade dos clientes. São equipamentos inovadores para impressão digital no mercado de sinalização, embalagens, tecidos, azulejos de cerâmica, com uma ampla variedade de tintas, front-ends digitais, além do conjunto de fluxo de trabalho empresarial e de produção que transforma e simplifica os processos. A partir do escritório na cidade de São Paulo, Brasil, a empresa tem forte presença na América Latina, com aproximadamente 100 colaboradores, disponibilizando serviços e suporte técnico para todos as linhas de produtos. www.efi.com

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