{"id":11783,"date":"2021-05-21T13:07:39","date_gmt":"2021-05-21T16:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.projetopack.com.br\/?p=11783"},"modified":"2021-05-21T16:06:54","modified_gmt":"2021-05-21T19:06:54","slug":"ativo-setor-de-embalagens-pede-passagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetopack.com.br\/en\/ativo-setor-de-embalagens-pede-passagem\/","title":{"rendered":"Ativo, setor de embalagens pede passagem"},"content":{"rendered":"

A pandemia de Covid-19 afetou globalmente todas as ind\u00fastrias e cadeias de neg\u00f3cios, obrigando diversas delas se reinventarem. Mas alguns setores tiveram recupera\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, apresentando crescimento acima do esperado em contexto anterior \u00e0 pandemia. <\/p>\n\n\n\n

O segmento de embalagens, globalmente, \u00e9 um deles. No Brasil, onde o setor chega ao todo a movimentar pr\u00f3ximos R$ 100 bilh\u00f5es ao ano, algumas empresas registraram crescimentos acima de 25% em 2020.<\/p>\n\n\n\n

O setor de embalagens foi positivamente impactado pelas mudan\u00e7as nas cadeias log\u00edsticas e necessidades de (e formas de) consumo da popula\u00e7\u00e3o mundial. No Brasil, calcula-se que o e-commerce cresceu mais de 40%, e o impacto na ind\u00fastria de embalagens foi imediato. As opera\u00e7\u00f5es de delivery, incluindo todos tipos de produtos \u2013 de alimentos a bens de consumo, dur\u00e1veis ou n\u00e3o; da alimenta\u00e7\u00e3o que anteriormente era consumida \u201cfora de casa\u201d \u2013 em restaurantes, por exemplo, que passaram ao sistema delivery<\/em> ou drive thru<\/em>; de compras de supermercados que passaram a ser entregues, necessitando de embalagens.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 desafios. A cadeia de suprimentos das mat\u00e9rias primas de embalagens tamb\u00e9m sofreu seriamente com rupturas, varia\u00e7\u00f5es e disponibilidades de commodities. Diversas ind\u00fastrias sofreram um movimento parecido com uma montanha-russa, envolvendo volumes, pre\u00e7os e custos (e no Brasil afetado n\u00e3o somente pela varia\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os dos commodities, mas tamb\u00e9m por varia\u00e7\u00f5es cambiais), que come\u00e7aram a se equilibrar ao final do segundo semestre de 2020 (ai ent\u00e3o permitindo recupera\u00e7\u00e3o e busca de reequil\u00edbrio de margens).<\/p>\n\n\n\n

Em 2020 verificamos, globalmente, cerca de 200 transa\u00e7\u00f5es no setor de embalagens, movimentando mais de US$ 7 bilh\u00f5es. No Brasil ainda temos um setor com diversas empresas de perfil familiar e bastante propenso a consolida\u00e7\u00f5es. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

A atratividade \u00e9 grande, seja pelas oportunidades de combina\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, alavancando operacionalmente as opera\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m pela complementa\u00e7\u00e3o de produtos e \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. Investidores financeiros, embora minoria de participa\u00e7\u00e3o nas transa\u00e7\u00f5es no setor, continuam analisando oportunidades. H\u00e1 uma tend\u00eancia global de aten\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es de Environmental, Social & Governance – ESG<\/em> no segmento (Environmental<\/em> em destaque por quest\u00f5es de formas e controle de retorno ou descarte, tempo de decomposi\u00e7\u00e3o\/ degrada\u00e7\u00e3o, materiais substitutos e naturais; Social & Governance <\/em>por crescente quest\u00f5es de regula\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e certifica\u00e7\u00f5es de qualidade e preserva\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

O Brasil j\u00e1 \u00e9 palco de opera\u00e7\u00f5es de todos os grandes players<\/em> mundiais. E continua alvo de aten\u00e7\u00e3o e de oportunidades. A demanda brasileira \u00e9 significativa e est\u00e1 em expans\u00e3o. Investidores estrat\u00e9gicos globais e financeiros (fundos de investimento, tipo private equity<\/em>) est\u00e3o com opera\u00e7\u00f5es bastante ativas no Brasil. <\/p>\n\n\n\n

A lista \u00e9 longa e, dentre diversos outros e de diversos tamanhos delas, podemos mencionar as opera\u00e7\u00f5es no Brasil da Berry Corporation, da Ardagh Group, da Marubeni (que adquiriu a Santher em fevereiro de 2020 por R$ mais de R$ 2,3 bilh\u00f5es), da Klabin (que adquiriu as opera\u00e7\u00f5es da International Paper em mar\u00e7o de 2020 por cerca de R$ 350 milh\u00f5es), da Klingele Paper & Packaging (comprou unidade da Klabin em 2020 em opera\u00e7\u00e3o de aproximadamente R$ 200 milh\u00f5es), da CCL Industries, da Amcor\/ Bemis (em 2018 a Amcor adquire globalmente a Bemis  por US$ 5,6 bilh\u00f5es), da Gualapack, da Sonoco, da Avery Dennison, da Logoplaste (que teve 60% de seu capital vendido ao Ontario Teachers\u2019 Pension Plan Board – OTPP, por US$ 1,4 bilh\u00e3o em fevereiro de 2021  -anteriormente a Logoplast era investimento do fundo americano Carlyle), e financeiros, como por exemplo, as opera\u00e7\u00f5es da CCRR (empresa do portf\u00f3lio de investimentos do banco BTG). E h\u00e1 novos investimentos green field<\/em>, como por exemplo da Klabin que tem investimentos estimados em cerca de R$ 10 bilh\u00f5es em nova f\u00e1brica no Paran\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Mas ainda h\u00e1 relevantes players<\/em> mundiais que n\u00e3o est\u00e3o no Brasil e buscam se posicionar \u2013 ou mesmo aqueles que est\u00e3o querem se fortalecer. E sim, a lista de empresas brasileiras de perfil familiar que poderiam se alavancar e maximizar os valores e perspectivas com uma opera\u00e7\u00e3o \u00e9 maior. \u00c9 uma quest\u00e3o de momento, oportunidade e posicionamento.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>
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Al\u00e9m de mandatos em outros setores, a Duff & Phelps, A Kroll Business<\/a> tem dedica\u00e7\u00e3o espec\u00edfica ao setor de embalagens, com mandatos ativos assessorando compradores e vendedores em opera\u00e7\u00f5es no Brasil e no exterior. Recentemente a Duff & Phelps assessorou, com uma avalia\u00e7\u00e3o e emiss\u00e3o de Fairness Opinion<\/em> de valor da opera\u00e7\u00e3o, o board<\/em> da Gores Holdings V uma Special Purpose Company<\/em> (SPAC*) em sua transa\u00e7\u00e3o com a Ardagh Group S.A., na combina\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios de embalagens de metal (Ardagh Metal Packaging S.A.). A opera\u00e7\u00e3o (anterior Ball Corporation) \u00e9 l\u00edder global em embalagens de metal para refrigerantes e bebidas alc\u00f3olicas, com opera\u00e7\u00f5es nos EUA, Europa e 3 plantas no Brasil, gera receitas de US$ 3.5 bilh\u00f5es e foi avaliada em US$ 8.5 bilh\u00f5es (aproximadamente 10.5x o EBITDA projetado para 2022).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Por fim, h\u00e1 de se destacar que o panorama macro \u00e9 fundamental para essa vis\u00e3o positiva. O ano de 2021 registrou um primeiro trimestre com recorde de atividades de Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es (sigla M&A, em ingl\u00eas). Foram anunciadas 363 transa\u00e7\u00f5es, o que representa um crescimento de 71% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2020.<\/p>\n\n\n\n

As atividades de M&A devem bater novo recorde em 2021 e atingir um patamar recorde hist\u00f3rico de mais de 1.300 opera\u00e7\u00f5es (em 2020 foram cerca de 1.100 opera\u00e7\u00f5es), com crescimento de cerca de 20% em rela\u00e7\u00e3o a 2020. Os setores que se destacam continuam sendo os de Tecnologia, Alimentos e Bebidas e Institui\u00e7\u00f5es Financeiras. Tecnologia \u00e9 um direcionador de transa\u00e7\u00f5es para todos os setores \u2013 financeiro, agroneg\u00f3cios, varejo, e log\u00edstica, embalagens, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, \u00e9 imposs\u00edvel n\u00e3o considerar, no cen\u00e1rio macro, que, mesmo com alguns recentes avan\u00e7os, a aguardada agenda de reformas e privatiza\u00e7\u00f5es custa a sair do papel.  Os acordos pol\u00edticos, amargos de compreens\u00e3o, mas necess\u00e1rios, s\u00e3o cr\u00edticos para implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de crescimento e ajustes de agenda e responsabilidade fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Sem direcionamentos e respostas urgentes para quest\u00f5es de cunho fiscal, tribut\u00e1rio, ambiental, econ\u00f4mico, social \u2013 que inclui a quest\u00e3o de sa\u00fade e de aten\u00e7\u00e3o ao tratamento da pandemia, dificilmente essa perspectiva se sustenta. Precisamos de uma lideran\u00e7a que consiga coordenar e estimular uma agenda positiva.<\/p>\n\n\n\n

Por Alexandre Pierantoni<\/em> – diretor da Duff & Phelps no Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alexandre.Pierantoni@DuffandPhelps.com<\/p>\n\n\n\n

Leia mais em nosso blog:<\/strong>
Corona, a crise econ\u00f4mica e as poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es \u00e0 ind\u00fastria de embalagens e r\u00f3tulos<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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