{"id":16083,"date":"2021-12-01T15:21:19","date_gmt":"2021-12-01T18:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.projetopack.com.br\/?p=16083"},"modified":"2021-12-01T18:10:50","modified_gmt":"2021-12-01T21:10:50","slug":"seguindo-em-frente-nossa-visao-para-2022-ao-setor-grafico-e-convertedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetopack.com.br\/en\/seguindo-em-frente-nossa-visao-para-2022-ao-setor-grafico-e-convertedor\/","title":{"rendered":"Seguindo em frente: nossa vis\u00e3o para 2022 ao setor gr\u00e1fico e convertedor"},"content":{"rendered":"

Recentemente, h\u00e1 cerca de alguns meses, o Instituto Ipsos<\/a>, terceira maior empresa de pesquisa e intelig\u00eancia de mercado do mundo, publicou a pesquisa \u201cOne year of Covid-19<\/a>\u201d (Um ano de Covid-19), para o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial.<\/p>\n\n\n\n

Dentre alguns dos insights trazidos pela pesquisa, especificamente aos entrevistados brasileiros, 53% dos indiv\u00edduos acreditam que a sua sa\u00fade mental deteriorou desde o in\u00edcio da pandemia \u2013 colocando o pa\u00eds na quinta posi\u00e7\u00e3o entre os trinta pa\u00edses apurados.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Enxaqueca, herpes-z\u00f3ster, aumento do uso de tabaco, \u00e1lcool e outras subst\u00e2ncias entorpecentes, ins\u00f4nia, dificuldade de concentra\u00e7\u00e3o, falta de apetite, queda na libido, melancolia, depress\u00e3o e tantos outros males manifestaram-se ou intensificaram desde o fat\u00eddico m\u00eas de mar\u00e7o de 2020. A incerteza e a proximidade da morte s\u00e3o, provavelmente, dois fatores cr\u00edticos nesta equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Milhares de pessoas perderam empregos<\/a>, outras fecharam provis\u00f3ria ou definitivamente empresas<\/a>. Um n\u00famero incont\u00e1vel de vidas interrompidas deixou aos enlutados as agruras de seguir adiante. Somente no Brasil, mais de 130 mil \u00f3rf\u00e3os<\/a> de at\u00e9 dezessete anos de idade ter\u00e3o a sua vida comprometida pela aus\u00eancia dos pais (muitas, inclusive, viver\u00e3o em lares \u00e0 espera de ado\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

A m\u00eddia e a pol\u00edtica, cada qual a seu modo, surfam no medo e ansiedade para vender distra\u00e7\u00f5es ou a necessidade de mais estado.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\"N\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n

Estado esse que, apesar de seu gigantismo, provou-se absolutamente incompetente em oferecer respostas eficientes e tempestivas de pol\u00edticas de sa\u00fade p\u00fablica em todo o planeta (ao menos a incompet\u00eancia, em certa medida, foi democr\u00e1tica).<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es supranacionais (para alguns, a ep\u00edtome do globalismo) tamb\u00e9m se mostraram falhas, com protocolos question\u00e1veis e inconstantes<\/a> que suscitaram \u2013 e ainda suscitam, com toda a raz\u00e3o \u2013 suspei\u00e7\u00e3o e vi\u00e9s pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

A instabilidade que trouxe o abrir e fechar da economia levou os agentes econ\u00f4micos \u2013 estado, empresas e consumidores \u2013 a errar bem mais do que o normal. Prever demanda, mesmo com a ben\u00e7\u00e3o de algoritmos, tornou-se uma tarefa simplesmente imposs\u00edvel.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Vimos empresas aumentando estoques al\u00e9m do necess\u00e1rio e amargando um warehouse lotado no instante em que a economia puxou o freio de m\u00e3o. Tamb\u00e9m vimos empresas que quiseram trabalhar \u201cda m\u00e3o para a boca\u201d especulando com seus fornecedores at\u00e9 que o estoque acabou. F\u00e1bricas pararam<\/a> por falta de mat\u00e9ria-prima. De caixas de papel\u00e3o, passando por tubetes, pallets, resinas termopl\u00e1sticas e cont\u00eaineres (mesmo pagando 14 mil d\u00f3lares num cont\u00eainer que outrora n\u00e3o custava um ter\u00e7o do valor).<\/p>\n\n\n\n

Pudemos ver (ou fazer parte) esse efeito do medo nos supermercados, j\u00e1 nas primeiras semanas da pandemia, com o aumento de 211%<\/a> na compra de papel higi\u00eanico e a disputa f\u00edsica<\/a> de alguns consumidores por um frasco de \u00e1lcool gel (algo noticiado ostensivamente nos telejornais).<\/p>\n\n\n\n

O receio da dissemina\u00e7\u00e3o do pat\u00f3geno acelerou a virtualiza\u00e7\u00e3o do trabalho muito rapidamente. Empresas e funcion\u00e1rios n\u00e3o tiveram tempo suficiente, portanto, para discutir os limites, direitos e responsabilidades dessa nova rela\u00e7\u00e3o. O efeito colateral foi o aumento exponencial de a\u00e7\u00f5es trabalhistas<\/a> como jamais visto antes.<\/p>\n\n\n\n

Como se nada disso bastasse, passaremos brevemente por novas elei\u00e7\u00f5es presidenciais, no momento hist\u00f3rico de maior polariza\u00e7\u00e3o pol\u00edtica desde as Diretas J\u00e1. Diverg\u00eancias simples e anteriormente conciliadas no churrasco entre amigos ou nas festas de fim de ano em fam\u00edlia n\u00e3o s\u00e3o mais superadas.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

As redes sociais exercem papel fundamental nessa divis\u00e3o social e pol\u00edtica cada vez mais acirrada. E, num c\u00edrculo vicioso tamb\u00e9m sem precedentes, quanto mais nos desentendemos e brigamos, mais tempo passamos nas redes sociais praticando o antissocialismo.<\/p>\n\n\n\n

\"N\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n

Confessamos que \u00e9 at\u00e9 dif\u00edcil montar com boa abrang\u00eancia este quebra-cabe\u00e7as bizarro<\/strong> que se tornou a nossa realidade, e \u00e9 impressionante que n\u00f3s brasileiros estejamos vivos e seguimos acordando cedo e indo \u00e0 luta. Tamb\u00e9m \u00e9 bastante compreens\u00edvel que nossa sa\u00fade mental tenha deteriorado tanto nesses tempos sombrios.<\/p>\n\n\n\n

Geralmente, fim de ano \u00e9 uma \u00e9poca introspectiva, de revis\u00e3o de metas pessoais e profissionais. Pessoas e empresas fazem isso.<\/h3>\n\n\n\n

E, justamente por isso, gostar\u00edamos de deixar algumas singelas dicas para ajudar nossos clientes e amigos nessa tarefa herc\u00falea de vislumbrar 2022 e \u201cplanejar algo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

1) Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais do que nunca, sabemos que 2022 ser\u00e1 um ano de mudan\u00e7as em todas as facetas da vida pessoal e profissional. E a ansiedade \u00e9 agravada pela falta de comunica\u00e7\u00e3o. Se nada \u00e9 dito, presume-se. Cabe aos dirigentes e gestores das empresas ter uma comunica\u00e7\u00e3o assertiva, pr\u00f3xima, em tempo real e que considere que as pessoas est\u00e3o mais fragilizadas (entenda-se, mais propensas a distorcer ou recortar a informa\u00e7\u00e3o recebida, mudando o sentido da mensagem).<\/p>\n\n\n\n

Reiteramos que a comunica\u00e7\u00e3o, no que tange \u00e0 f\u00e1brica, n\u00e3o \u00e9 apenas verbal e escrita, mas visual. Na f\u00e1brica, o ru\u00eddo e o ritmo n\u00e3o permitem grandes discuss\u00f5es epistemol\u00f3gicas sobre o sentido da exist\u00eancia e o papel de cada um no atingimento das metas \u2013 mas o que se espera em termos de resultados e o estado atual das coisas precisa estar no cerne da chamada \u201cgest\u00e3o \u00e0 vista\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2) O R.H. como protagonista<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando os colaboradores est\u00e3o bem, \u00e9 poss\u00edvel trat\u00e1-los mais pragmaticamente. Quando n\u00e3o est\u00e3o, \u00e9 preciso humanizar mais o contato. Tratar de forma pragm\u00e1tica n\u00e3o significa que n\u00e3o h\u00e1 humanidade, mas praticidade. Esta \u201chumanidade extra\u201d a que nos referimos para o novo momento quer dizer que \u00e9 preciso uma dose adicional de empatia para entender que muitos colaboradores t\u00eam entes doentes em casa, tem comorbidades adquiridas com a covid, tiveram suas parcas economias minadas na pandemia com medicamentos, terapias ou mesmo erodidas com a infla\u00e7\u00e3o crescente.<\/p>\n\n\n\n

O R.H. precisar\u00e1 estar mais pr\u00f3ximo do local onde as coisas acontecem. Descer na f\u00e1brica, sentir o clima ao inv\u00e9s de apurar informa\u00e7\u00f5es da pesquisa de clima. Deve ainda acompanhar, com o setor de SSO (Seguran\u00e7a e Sa\u00fade Ocupacional) se os novos protocolos advindos da pandemia continuam sendo seguidos, uma vez que o v\u00edrus e suas variantes ser\u00e3o agora, parte intr\u00ednseca da rotina nos anos vindouros.<\/p>\n\n\n\n

O absente\u00edsmo e o turnover precisar\u00e3o ser olhados mais meticulosamente. E os processos de sele\u00e7\u00e3o, recrutamento e promo\u00e7\u00e3o dever\u00e3o ser conduzidos de uma forma mais estrat\u00e9gica (afinal, o espectro de compet\u00eancias mudou com a pandemia; resili\u00eancia, adaptabilidade e autolideran\u00e7a s\u00e3o, atualmente t\u00e3o ou mais importantes do que as habilidades t\u00e9cnicas).<\/p>\n\n\n\n

3) Forma\u00e7\u00e3o de pessoas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O imperativo de investir no desenvolvimento e forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da m\u00e3o-de-obra \u00e9 mister. Com a pandemia, muita gente tem tentado reinventar-se, e a qualifica\u00e7\u00e3o online tem sido uma boa ferramenta nessa quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas, quando falamos de f\u00e1brica e de setores t\u00e3o din\u00e2micos como o nosso, a maioria da forma\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 do tipo \u201cLearning by doing\u201d (Aprender fazendo ou, no jarg\u00e3o popular, trocar o pneu com o carro andando).<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso investir com seriedade na forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do seu time. A falta de informa\u00e7\u00e3o gera d\u00favida, e a d\u00favida ramifica-se em tr\u00eas cen\u00e1rios poss\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n

– No primeiro, o colaborador executar\u00e1 a tarefa mais lentamente, impactando sensivelmente na produtividade do seu setor e entorno.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– No segundo, o colaborador n\u00e3o executar\u00e1 a tarefa. Por exemplo, ficar\u00e1 com a m\u00e1quina parada aguardando que um supervisor apare\u00e7a para lhe dar instru\u00e7\u00f5es; um tempo perdido e irrecuper\u00e1vel, al\u00e9m do custo da oportunidade;<\/em><\/p>\n\n\n\n

– No \u00faltimo e mais corriqueiro, o colaborador executar\u00e1 a tarefa erroneamente, gerando perdas econ\u00f4micas como aparas e devolu\u00e7\u00f5es futuras.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como mencionamos no in\u00edcio do texto, o momento atual \u00e9 de maior grau de incerteza. Na incerteza, h\u00e1 paralisia. As pessoas e as organiza\u00e7\u00f5es ficam mais let\u00e1rgicas na tomada da decis\u00e3o, uma vez que heur\u00edsticas do passado n\u00e3o tem mais validade no cen\u00e1rio completamente novo. Isso significa que os tr\u00eas cen\u00e1rios ser\u00e3o negativamente impactados \u2013 colaboradores estar\u00e3o mais predispostos a postergar ou alongar decis\u00f5es enquanto avaliam cen\u00e1rios e probabilidades; mais inclinados, por outro lado, a decis\u00f5es err\u00f4neas usando o passado como refer\u00eancia ou a congelar, esperando orienta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso pode e deve ser mitigado com treinamento e lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

4) Lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O l\u00edder \u00e9 o basti\u00e3o da seguran\u00e7a e do prop\u00f3sito. \u00c9 o timoneiro que precisa dar a dire\u00e7\u00e3o ao barco em \u00e1guas turbulentas.<\/p>\n\n\n\n

Nosso setor carece de l\u00edderes. Infelizmente, a ind\u00fastria gr\u00e1fica e de embalagens n\u00e3o preparou uma nova safra de l\u00edderes para substituir a gera\u00e7\u00e3o precedente, que costumava tratar \u201cmais acaloradamente\u201d os seus comandados, em tempos diferentes.<\/p>\n\n\n\n

Este hiato de l\u00edderes faz com que, diariamente, empresas promovam bons colaboradores t\u00e9cnicos ao posto de chefia, acreditando que suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas naturalmente despertem o respeito e confirmem a hierarquia natural pelo conhecimento aos liderados. Mas isto raramente acontece. Perde-se um \u00f3timo colaborador t\u00e9cnico e ganha-se um l\u00edder med\u00edocre.<\/p>\n\n\n\n

Felizmente, apesar de levar tempo, n\u00e3o estamos al\u00e9m do \u201cponto sem retorno\u201d. A ind\u00fastria pode encampar uma iniciativa para criar a lideran\u00e7a de amanh\u00e3. \u00c9 um bom momento, j\u00e1 que muitas destas empresas est\u00e3o vivenciando processos sucess\u00f3rios e uma tamb\u00e9m nova gera\u00e7\u00e3o de donos, jovens e com cabe\u00e7a aberta \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Novos l\u00edderes precisar\u00e3o inspirar confian\u00e7a, seguran\u00e7a, pacificar o ambiente e conviver com um mundo cada vez mais paradoxal, onde \u00e9 preciso conciliar dicotomias como estar \u201cmais presente\u201d ao gerir colaboradores trabalhando remotamente, ser estrat\u00e9gico e, ao mesmo tempo, executor (ser o exemplo) e gerir com sabedoria o dilema social e antropol\u00f3gico da inclus\u00e3o, diversidade e equidade.<\/p>\n\n\n\n

A trilha pode ser menos penosa com o suporte de mentores e coachs s\u00e9rios e experientes.<\/p>\n\n\n\n

5) Intelig\u00eancia de dados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com todas as contradi\u00e7\u00f5es que o data\u00edsmo nos traz, \u00e9 ineg\u00e1vel que o mundo \u00e9 lido, interpretado e remodelado a cada fra\u00e7\u00e3o de segundo pela ci\u00eancia dos dados.<\/p>\n\n\n\n

A an\u00e1lise incorporada ou intelig\u00eancia de dados incorporada (embedded analytics<\/a>) \u00e9 o \u201cnovo normal\u201d, na nova realidade em que as empresas \u2013 querendo ou n\u00e3o \u2013 n\u00e3o podem mais tatear no escuro. Os dados precisam ser precisos, em tempo real, organizados, distribu\u00eddos, descentralizados e dispon\u00edveis para a tomada de decis\u00e3o \u00e1gil em meio ao cen\u00e1rio vol\u00e1til e turbulento.<\/p>\n\n\n\n

E esta tend\u00eancia ilumina outro grande gap da ind\u00fastria gr\u00e1fica: n\u00f3s somos excessivamente anal\u00f3gicos. Em se tratando de gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, mesmo quando somos digitais, ainda somos anal\u00f3gicos. Colhendo dados da produ\u00e7\u00e3o apontados manualmente em folhas pautadas, compilando dados em planilhas de Excel ou inseridos em terminais na f\u00e1brica, n\u00f3s n\u00e3o temos o h\u00e1bito do escrut\u00ednio, em busca da sua veracidade e precis\u00e3o. Para a maioria das ind\u00fastrias gr\u00e1ficas e de embalagens, dados s\u00e3o um conjunto de n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 imposs\u00edvel rumar a um novo patamar de intelig\u00eancia de dados, se n\u00e3o h\u00e1 intelig\u00eancia pr\u00e9via em questionar e depurar estes dados. O per\u00edodo p\u00f3s pandemia exigir\u00e1 uma aten\u00e7\u00e3o extra para o processo de gera\u00e7\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o de dados, para que as decis\u00f5es, cada vez mais dif\u00edceis e r\u00e1pidas, possam ser tomadas de acordo.<\/p>\n\n\n\n

6) Cultura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Querendo a sua empresa ou n\u00e3o, uma nova cultura deve emergir da pandemia. Alguns elementos ser\u00e3o positivos, e outros, nem tanto. Mas entendemos que um dos aspectos mais importantes desta cultura \u00e9 a busca por equil\u00edbrio e prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Muitas pessoas enfrentaram ou est\u00e3o enfrentando adversidades ou amargaram perdas t\u00e3o impactantes que tiveram de repensar temas profundos como o conv\u00edvio familiar, o relacionamento com o c\u00f4njuge, o papel como pai e m\u00e3e na educa\u00e7\u00e3o dos filhos, as perspectivas da carreira, a f\u00e9 e religi\u00e3o, a sa\u00fade f\u00edsica e mental e o seu prop\u00f3sito de vida.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso deve influir, dentre outras coisas, na forma como dever\u00e3o fazer uso de seu tempo e na representatividade do trabalho em rela\u00e7\u00e3o a outras \u00e1reas das suas vidas.<\/p>\n\n\n\n

Empresas que n\u00e3o tenham a sensibilidade de entender que as pessoas impactadas ter\u00e3o um novo olhar e, por conseguinte, na sua forma de ver o trabalho como elementos individuais e vetores da cultura organizacional ter\u00e3o dificuldade em reter talentos e motiv\u00e1-los. Gaste energia aqui, se quiser prosperar.<\/p>\n\n\n\n

Se a sua empresa deseja ter algu\u00e9m com quem debater estas quest\u00f5es, trocar ideias e desenhar estrat\u00e9gias<\/a> \u2013 principalmente no \u00e2mbito fabril, no setor de impress\u00e3o e em quaisquer sistemas e tecnologias anal\u00f3gicas ou digitais \u2013 conte com a nossa equipe. Estas conversas s\u00e3o agregadoras, oportunidades \u00fanicas de abrir a cabe\u00e7a, oxigenar ideias e delinear novos e pr\u00f3speros caminhos.<\/p>\n\n\n\n

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