{"id":64475,"date":"2026-10-06T16:48:59","date_gmt":"2026-10-06T19:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/projetopack.com.br\/?p=64475"},"modified":"2026-10-06T19:07:29","modified_gmt":"2026-10-06T22:07:29","slug":"confisco-da-aptar-na-russia-a-geopolitica-agora-senta-no-conselho-das-empresas-de-embalagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetopack.com.br\/en\/confisco-da-aptar-na-russia-a-geopolitica-agora-senta-no-conselho-das-empresas-de-embalagens\/","title":{"rendered":"Confisco da Aptar na R\u00fassia: a geopol\u00edtica agora senta no conselho das empresas de embalagens"},"content":{"rendered":"

O governo russo assumiu o controle da Aptar Vladimir, subsidi\u00e1ria local da norte-americana Aptar Group. O grupo tem a\u00e7\u00f5es listadas na Bolsa de Nova York (NYSE) sob o c\u00f3digo ATR. Em opera\u00e7\u00e3o desde 2003, a f\u00e1brica de tampas e dosadores pl\u00e1sticos faturou 1,75 bilh\u00e3o de rublos no \u00faltimo ano. Assim, com o confisco da Aptar, a unidade se tornou o alvo mais recente da onda de confiscos de Moscou.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Confisco da Aptar: para onde vai o ativo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o destino de um ativo milion\u00e1rio cuja estrutura acion\u00e1ria era 100% ocidental. A gest\u00e3o passou para a russa H&N, a mesma que absorveu a Danone no pa\u00eds. Dessa forma, a opera\u00e7\u00e3o fica sob o comando de Yakub Zakriev, sobrinho do influente l\u00edder checheno Ramzan Kadyrov. Ou seja, \u00e9 um claro loteamento dos esp\u00f3lios ocidentais entre os aliados mais leais ao Kremlin.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A armadilha financeira<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por isso, o confisco da Aptar acende um alerta vermelho para o mercado de embalagens e para os convertedores. Afinal, o que aconteceu com a Aptar \u00e9 o mesmo que j\u00e1 atingiu grupos como CANPACK e Silgan Holdings: a chamada armadilha financeira.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A Amcor e a Tetra Pak, por exemplo, desinvestiram rapidamente, logo no in\u00edcio do conflito. Por outro lado, as empresas que n\u00e3o seguiram esse caminho ficaram impedidas de repatriar lucros. Al\u00e9m disso, agora perdem o controle de suas opera\u00e7\u00f5es da noite para o dia. Enquanto isso, grupos como Greif e Crown Holdings, que mant\u00eam instala\u00e7\u00f5es ativas na regi\u00e3o, ainda est\u00e3o no radar de risco m\u00e1ximo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tr\u00eas li\u00e7\u00f5es para o setor<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
    \r\n
  1. Risco soberano e valuation.<\/strong> Canetadas pol\u00edticas podem pulverizar o valor e o EBITDA (lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o) de uma opera\u00e7\u00e3o altamente lucrativa. Por isso, avalia\u00e7\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es de M&A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es) em jurisdi\u00e7\u00f5es autocr\u00e1ticas exigem pr\u00eamios de risco alt\u00edssimos. Al\u00e9m disso, exigem uma due diligence (auditoria pr\u00e9via \u00e0 transa\u00e7\u00e3o)<\/a> geopol\u00edtica impec\u00e1vel.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  2. Din\u00e2mica de propriedade.<\/strong> A matriz americana perdeu instantaneamente qualquer poder de gest\u00e3o, o acesso \u00e0s instala\u00e7\u00f5es e o controle da cadeia de suprimentos.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
  3. Transfer\u00eancia de tecnologia.<\/strong> A apropria\u00e7\u00e3o for\u00e7ada de capacidade produtiva altera o xadrez do fornecimento global. Ao mesmo tempo, fortalece conglomerados estatais alinhados a l\u00edderes pol\u00edticos.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

    A geopol\u00edtica no conselho<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    O planejamento estrat\u00e9gico das ind\u00fastrias e a estrutura\u00e7\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a> precisam, portanto, ir al\u00e9m da an\u00e1lise de margem e de sinergias. Afinal, a geopol\u00edtica agora senta na cadeira do conselho e dita as regras do jogo. Ali\u00e1s, n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica for\u00e7a nessa mesa: o lobby no debate entre papel e pl\u00e1stico<\/a> tamb\u00e9m disputa essas regras.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Depois do confisco da Aptar, fica a pergunta para quem decide investimentos no setor. Como esses movimentos est\u00e3o entrando na avalia\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos globais e nas pr\u00f3ximas teses de investimento?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n\r\n\r\n\r\n

    Aislan Baer \u00e9 CEO da ProjetoPack & Associados, consultoria de M&A, turnaround e intelig\u00eancia estrat\u00e9gica para a ind\u00fastria de embalagens, r\u00f3tulos e impress\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, e editor da ProjetoPack em Revista. Este artigo foi publicado originalmente no LinkedIn<\/a> em 23 de setembro de 2026.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O confisco da Aptar Vladimir pelo governo russo mostra por que valuation e M&A em embalagens precisam incluir due diligence geopol\u00edtica.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":64489,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[344],"tags":[],"class_list":["post-64475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniao"],"yoast_head":"\nConfisco da Aptar: a geopol\u00edtica no conselho - ProjetoPack<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O confisco da Aptar na R\u00fassia mostra por que valuation e M&A em embalagens precisam incluir risco soberano e due diligence geopol\u00edtica.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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