Assim, o texto serve à qualidade, ao regulatório e ao comprador da convertedora, e também ao dono de marca que exige evidência antes de colocar o claim na embalagem. Porém, não substitui parecer jurídico nem a leitura integral do decreto e dos atos do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA).

O que é conteúdo reciclado PCR?

Conteúdo reciclado PCR é a fração de matéria-prima reciclada pós-consumo incorporada na embalagem ou no produto plástico, medida em massa. Em outras palavras, PCR vem do que o consumidor já descartou; PIR vem de sobra industrial que não chegou ao consumidor.

De fato, o próprio Decreto 12.688/2025 define o índice de conteúdo reciclado como a razão entre a massa de matéria-prima reciclada incorporada e a massa total colocada no mercado no ano. Além disso, também define o fabricante de embalagens de plástico como quem produz embalagem acabada a partir de matérias-primas virgens, de artigos precursores ou de resina pós-consumo reciclada (PCR). Fonte: Decreto nº 12.688, de 21 de outubro de 2025, arts. 3º e 4º.

Por que comprovar conteúdo reciclado PCR virou prioridade em 2026

Neste contexto, em 21 de outubro de 2026 o Decreto 12.688 completa um ano. Afinal, publicado em edição extra do Diário Oficial da União em 21/10/2025, ele institui o sistema de logística reversa de embalagens de plástico e fixa metas de recuperação e de conteúdo reciclado. O Anexo II estabelece o índice mínimo nacional de conteúdo reciclado em 22 por cento para 2026, com escala até 40 por cento em 2040.

Além disso, o art. 34 torna as metas de conteúdo reciclado obrigatórias a partir de janeiro de 2026 para empresas de grande porte e a partir de julho de 2026 para empresas de pequeno e médio porte. O art. 33, § 2º, diz que a demonstração do atendimento às metas de conteúdo reciclado deve ocorrer preferencialmente por plataforma de rastreabilidade definida em ato da Ministra do MMA. Já o § 3º do mesmo artigo exclui dessas metas as embalagens com regulamentação específica, inclusive de alimentos.

Por isso, nosso post Infopack sobre o Decreto 12.688 e as metas de conteúdo reciclado resume o marco. Agora, porém, a pergunta prática da convertedora e do dono de marca é outra: como provar o percentual no lote?

PCR versus PIR em uma frase

PCR é reciclado pós-consumo; PIR é reciclado pós-industrial (sobra de processo que não passou pelo consumidor). No entanto, no discurso comercial, misturar os dois infla o claim. No Decreto 12.688, a ênfase da resina PCR e das metas de conteúdo reciclado aponta para material que reentra a cadeia a partir do pós-consumo e da logística reversa. Por isso, o comprador e o auditor pedem a origem do lote, e não só o nome “reciclado” na nota.

Tabela de evidências para conteúdo reciclado PCR: documento → quem emite → o que comprova

A seguir, a tabela reúne evidências típicas usadas na cadeia de embalagens plásticas. Todavia, a lista é prática; o ato do MMA sobre a plataforma de rastreabilidade e as regras setoriais podem exigir documentos adicionais.

Siglas da tabela

SKU (Stock Keeping Unit) é o código do item. MTR é o Manifesto de Transporte de Resíduos. Sinir é o Sistema Nacional de Informações sobre a Gestão dos Resíduos Sólidos. CCRLR é o Certificado de Crédito de Reciclagem de Logística Reversa. CERE é o Certificado de Estruturação e Reciclagem de Embalagens em Geral.

Autodeclaração ambiental e a ISO 14021

Além do decreto brasileiro, o mercado internacional usa autodeclarações ambientais do tipo II. A norma ISO 14021 (Organização Internacional de Normalização) trata de autodeclarações ambientais e inclui orientação sobre claims de conteúdo reciclado. Contudo, não reproduzimos aqui o texto das cláusulas: a norma é paga e o iso.org bloqueou a leitura automática neste ambiente. Na prática, o princípio que o comprador aplica é o mesmo: o claim precisa ser verificável, com método e evidência, e sem ambiguidade entre PCR e PIR.

Como a convertedora organiza a comprovação de conteúdo reciclado PCR no dia a dia

Em primeiro lugar, separe no ERP (sistema de gestão) a resina PCR da virgem e da PIR, com código de item próprio. Em segundo lugar, amarre a ordem de produção ao lote de resina e ao SKU da embalagem. Em terceiro lugar, feche o balanço de massa por período: massa PCR entrada versus massa PCR saída em produto. Em quarto lugar, guarde o pacote do fornecedor (NF, certificado, licença) pelo prazo que o contrato e a fiscalização pedirem.

Por exemplo, um caso público no ecossistema ProjetoPack ilustra o uso de filme com PET reciclado: a Camargo Embalagens produziu o envoltório da revista ProjetoPack com filme de garrafa PET reciclada. Já no debate de reciclagem de flexíveis, o evento da ABIEF (Associação Brasileira da Indústria de Embalagens Plásticas Flexíveis) reforçou que a reciclagem de flexíveis é viável quando a cadeia se organiza. A linha de serviço de sustentabilidade da ProjetoPack apoia convertedoras e donos de marca nesse caminho.

O que o Decreto 12.688 pede além do percentual de conteúdo reciclado PCR

No entanto, comprovar conteúdo reciclado PCR não basta para fechar o decreto. Assim, as empresas também precisam cumprir o índice de recuperação (Anexo I) e as regras de relatório. De fato, o art. 38 deixa claro: as metas se consideram atingidas quando o índice de recuperação e o índice de conteúdo reciclado forem atendidos de forma cumulativa. Além disso, o art. 6º, § 2º, fixa o envio do relatório de resultados do ano anterior até 30 de julho de cada ano, no modelo do Sinir.

No caso da importação, o art. 20 e o art. 21 condicionam operações à participação no sistema de logística reversa e, em certos casos, à comprovação prévia da meta de conteúdo reciclado. Portanto, o time de comércio exterior precisa entrar no mesmo pacote de evidências que a qualidade e o meio ambiente.

Perguntas frequentes sobre conteúdo reciclado PCR

O que é conteúdo reciclado PCR?

Em resumo, é a fração, em massa, de matéria-prima reciclada pós-consumo incorporada na embalagem ou no produto plástico. PCR vem do descarte do consumidor; PIR vem de sobra industrial que não chegou ao consumidor.

Qual a meta de conteúdo reciclado do Decreto 12.688 em 2026?

Em síntese, o Anexo II fixa 22 por cento como índice mínimo nacional em 2026. Além disso, a obrigatoriedade começa em janeiro de 2026 para grande porte e em julho de 2026 para pequeno e médio porte (art. 34). Embalagens com regulamentação específica, inclusive de alimentos, ficam fora dessas metas (art. 33, § 3º).

Como comprovar o percentual de PCR na embalagem?

Na prática, com a combinação de nota fiscal e certificado do reciclador, balanço de massa na convertedora e rastreio do lote até o SKU. O decreto prevê demonstração preferencial por plataforma de rastreabilidade definida pelo MMA.

Certificado do reciclador basta?

Em geral, não basta. Afinal, ele prova a origem do material comprado. Ainda assim, falta mostrar que aquela massa entrou no produto vendido no período, via balanço de massa e rastreio de produção.

PCR conta para a meta de recuperação?

Na verdade, são índices diferentes. O índice de recuperação mede massa coletada e destinada de forma adequada frente à massa colocada no mercado. O índice de conteúdo reciclado mede a massa reciclada incorporada no produto. Por isso, o art. 38 exige os dois de forma cumulativa.

Como a ProjetoPack ajuda a comprovar conteúdo reciclado PCR

Em suma, a ProjetoPack apoia convertedoras e donos de marca na leitura do Decreto 12.688, no desenho da evidência e na conexão com a operação de embalagens. Então, se a sua empresa precisa organizar o pacote documento–massa–lote, fale conosco. Além disso, para receber a curadoria do setor, assine o Infopack.

Fontes consultadas

• Planalto. Decreto nº 12.688, de 21 de outubro de 2025: arts. 4º, 6º, 12, 33, 34 e 38; Anexos I e II (meta de conteúdo reciclado 22 por cento em 2026).
• ISO 14021 (Environmental labels and declarations — Self-declared environmental claims): citada apenas pelo título e pelo objeto geral (autodeclarações e conteúdo reciclado); texto das cláusulas não foi reproduzido (acesso ao iso.org indisponível neste ambiente).
• ProjetoPack. Infopack: Decreto 12.688, conteúdo reciclado e metas.

Decreto e páginas internas conferidos em 16/10/2026. O aniversário de um ano do decreto cai em 21/10/2026, data de publicação deste post.

De fato, o texto serve ao dono, ao sócio e ao herdeiro que pensam em vender, em trazer um investidor ou em medir se a empresa está criando valor. Além disso, ajuda o diretor financeiro que precisa organizar números antes de falar com um banco ou com um comprador. Porém, os números de múltiplo citados aqui vêm de empresas abertas dos Estados Unidos: não são preços típicos de negócios privados no Brasil.

O que é valuation de gráfica?

Em síntese, valuation de gráfica é a estimativa fundamentada do valor econômico de uma gráfica, convertedora ou indústria de rótulos. Em outras palavras, responde quanto a empresa vale hoje, com base no caixa que ela deve gerar e no que compradores pagam por negócios semelhantes.

Contudo, valuation não é o preço de venda fechado. O preço sai da negociação. Já o valuation organiza a conversa: mostra a faixa razoável, o que a justifica e o que a empresa pode melhorar antes de ir ao mercado. A avaliação econômica para gráficas e convertedoras da ProjetoPack trabalha com fluxo de caixa descontado e com múltiplos de mercado, com leitura setorial.

Por que o valuation de gráfica importa agora

De fato, o setor de embalagens no Brasil vive uma onda de fusões e aquisições (M&A). Nosso hub de fusões e aquisições em embalagens lista operações públicas recentes. Nesse cenário, quem chega com números limpos e narrativa clara costuma negociar melhor. Já quem chega sem balanço auditável e sem visão de margem por cliente perde tempo e, muitas vezes, desconto.

Além disso, a Lei 11.638/2007 reforçou a qualidade das demonstrações financeiras no Brasil. Ela alterou a Lei das S.A. (sociedades por ações) e estendeu regras de escrituração e auditoria às sociedades de grande porte, mesmo sem serem S.A. Segundo o art. 3º da Lei 11.638/2007, considera-se de grande porte a sociedade ou o conjunto sob controle comum com ativo total acima de R$ 240 milhões ou receita bruta anual acima de R$ 300 milhões no exercício anterior. Do mesmo modo, a lei também passou a exigir a demonstração dos fluxos de caixa no conjunto das demonstrações. Portanto, para o valuation de gráfica de porte relevante, a base contábil deixou de ser um detalhe.

Os dois métodos principais no valuation de gráfica

Fluxo de caixa descontado (DCF)

Primeiramente, no DCF, o avaliador projeta o fluxo de caixa livre da empresa e traz esses valores a valor presente com uma taxa de desconto. Em resumo, o método pergunta: quanto vale o caixa que a gráfica deve gerar nos próximos anos, descontado o risco?

Assim, na prática, a projeção parte da receita, da margem, do investimento em máquinas e do capital de giro. Em gráficas e convertedoras, o capital de giro pesa: substrato, tinta, clichê e o prazo de recebimento dos donos de marca. Por isso, um DCF sem olhar o ciclo financeiro costuma pintar um valor irreal.

Múltiplo de EBITDA

Por outro lado, o método de múltiplos multiplica um indicador de resultado, em geral o EBITDA, por um fator observado em empresas ou em transações comparáveis. Em outras palavras, a lógica é simples: se empresas parecidas negociam a X vezes o EBITDA, a gráfica sob análise tende a cair numa faixa próxima, ajustada pelos riscos próprios.

Como referência pública, o professor Aswath Damodaran, da NYU Stern (New York University Stern School of Business), publica múltiplos setoriais. Na base de janeiro de 2026, a linha Packaging & Container (embalagens e contêineres) reúne 19 empresas abertas dos Estados Unidos. O EV/EBITDA (valor da firma dividido pelo EBITDA) das empresas com EBITDA positivo ficou em 9,71 vezes; o das empresas da amostra, incluindo as demais, em 9,46 vezes. Fonte: Value to Operating Income (Damodaran, janeiro de 2026).

Atenção: esses 9,71 vezes são múltiplos de mercado aberto americano. Não são o múltiplo típico de uma gráfica privada brasileira. Em geral, negócios fechados no Brasil negociam com desconto frente a empresas listadas, por liquidez, governança e tamanho. Ainda assim, a série do Damodaran serve de âncora para entender a ordem de grandeza do setor de embalagens no mercado público.

O que aumenta e o que reduz o múltiplo no valuation de gráfica

A seguir, a tabela resume fatores que, na prática de M&A do setor, costumam empurrar o múltiplo para cima ou para baixo. Todavia, são referências de análise, e não uma fórmula fechada.

Exemplo hipotético: DCF versus múltiplo no valuation de gráfica

Contudo, os números a seguir são hipotéticos. Eles servem só para mostrar a lógica. Afinal, não representam uma gráfica real nem uma faixa de mercado fechada.

Assim, nesse exemplo hipotético, o múltiplo aponta cerca de R$ 17 milhões para o equity e o DCF cerca de R$ 15,5 milhões. Logo, a diferença de cerca de 10 por cento pediria revisão: a projeção de crescimento está otimista demais? O múltiplo escolhido ignora a concentração de clientes? O capital de giro foi subestimado?

Portanto, no valuation de gráfica sério, os dois métodos conversam. Quando divergem demais, o trabalho não é “escolher o maior”. É entender o porquê.

Como preparar a empresa antes do valuation de gráfica

Em primeiro lugar, limpe a base: DRE (demonstração do resultado do exercício) gerencial alinhada à contabilidade, lista de clientes com margem e contratos, inventário de máquinas com idade e estado, e mapa de dívidas com garantias. Em segundo lugar, separe o que é despesa recorrente do que é extraordinário, para chegar a um EBITDA normalizado. Em terceiro lugar, documente riscos: trabalhista, fiscal, ambiental e sucessório.

Além disso, quem pensa em vender em 12 a 24 meses ganha mais com o plano do que com o laudo isolado. A página Maximize o valor da sua empresa para uma venda futura e a consultoria VBM (Value Based Management, gestão baseada em valor) tratam exatamente disso: orçamento e decisões orientados ao valor, e não só ao faturamento do mês.

Do valuation à intermediação de compra ou venda

Por fim, depois do valuation de gráfica, o próximo passo pode ser a intermediação. Nesse momento, entram teaser, book, abordagem a compradores estratégicos e negociação de preço e de condições. A intermediação para compra ou venda de gráficas e convertedoras da ProjetoPack cobre esse caminho. Por isso, sem um valuation sólido, a intermediação vira achismo de preço.

Perguntas frequentes sobre valuation de gráfica

O que é valuation de gráfica?

Trata-se da estimativa fundamentada do valor econômico de uma gráfica ou convertedora. Em geral, ele combina o fluxo de caixa descontado com múltiplos de mercado, ajustados aos riscos da empresa.

Qual múltiplo usar no valuation de uma gráfica brasileira?

Em resumo, não existe um múltiplo único. A referência pública Packaging & Container do Damodaran (janeiro de 2026) aponta 9,71 vezes o EBITDA para empresas abertas dos EUA com EBITDA positivo. No entanto, negócios privados no Brasil costumam negociar abaixo disso. Em última análise, o múltiplo final depende de margem, clientes, parque e risco.

Qual a diferença entre DCF e múltiplo de EBITDA?

Ou seja, o DCF projeta o caixa futuro e o traz a valor presente. O múltiplo aplica um fator a um indicador de resultado, em geral o EBITDA. Assim, os dois se complementam: se divergem muito, a projeção ou o risco precisam de revisão.

A Lei 11.638/2007 muda o valuation de gráfica?

Na prática, ela reforça a qualidade das demonstrações financeiras e exige fluxo de caixa nas demonstrações das companhias abrangidas. Além disso, também estende regras a sociedades de grande porte. Portanto, melhora a base sobre a qual o valuation se apoia.

Quando fazer um valuation mesmo sem vender?

Por exemplo, quando houver sucessão, entrada de sócio, discussão de garantia com banco ou um programa de VBM. Afinal, medir o valor ajuda a priorizar o que cria ou destrói valor na operação.

Como a ProjetoPack ajuda no valuation de gráfica

Em suma, a ProjetoPack avalia gráficas e convertedoras com DCF e múltiplos, com leitura do setor de impressão e embalagens. Além do laudo, a equipe identifica alavancas para subir o valor no curto, médio e longo prazo. Se a meta for vender, então a intermediação e o VBM entram no mesmo plano. Então, para discutir a faixa da sua empresa, fale com a gente. Além disso, para acompanhar o setor de perto, assine o Infopack, a newsletter da ProjetoPack.

Fontes consultadas

• Damodaran, Aswath (NYU Stern). Value to Operating Income: dados de janeiro de 2026; linha Packaging & Container (19 empresas; EV/EBITDA 9,46 todas; 9,71 só com EBITDA positivo). Planilha: vebitda.xls.
• Planalto. Lei nº 11.638, de 28 de dezembro de 2007: demonstração dos fluxos de caixa; art. 3º (sociedades de grande porte).

Dados e artigos de lei conferidos em 16/10/2026. O exemplo numérico de DCF × múltiplo é hipotético.

O texto serve para o dono de gráfica, de convertedora ou de indústria de rótulos que vê o faturamento parado e o caixa apertado. Além disso, ajuda o diretor financeiro que precisa levar números claros ao banco e aos fornecedores. Porém, não citamos empresas em crise: os exemplos são de processo, e os números vêm de fontes públicas.

O que é turnaround de gráficas?

Turnaround de gráficas é a reestruturação planejada de uma gráfica ou convertedora em dificuldade. Ele combina caixa, operação e dívida para que a empresa volte a gerar lucro.

Ou seja, turnaround não significa só cortar custos. Por exemplo, um corte linear em todas as áreas pode tirar a manutenção da impressora que mais fatura. Por isso, o turnaround de gráficas começa pelo diagnóstico: onde a empresa ganha, onde perde e quanto caixa ainda tem. Só então vêm os cortes, a renegociação e, se for preciso, a via judicial.

Por que o turnaround de gráficas voltou à pauta em 2026

De fato, os números mostram um ambiente difícil para quem depende de crédito. Segundo o indicador da Serasa Experian, o Brasil teve 977 pedidos de recuperação judicial em 2025. Foi o maior volume desde 2016. Além disso, esses pedidos envolveram 2.466 empresas, recorde da série. Desse total, a indústria respondeu por 18,2%.

Ao mesmo tempo, o dinheiro segue caro. Afinal, a taxa básica de juros (Selic) está em 13,75% ao ano desde setembro de 2026, de acordo com o Banco Central. Já a demanda cresce pouco. A ABRE (Associação Brasileira de Embalagem) encomenda ao FGV IBRE (Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas) um estudo do setor. Segundo a edição de agosto de 2026, a produção de embalagens deve crescer só 0,2% no ano. Em 2025, ela caiu 0,3%. Portanto, juro alto e volume parado apertam a margem de quem imprime e converte.

Os 7 sinais de que a gráfica precisa de um turnaround

A tabela reúne os sinais mais comuns, o indicador que mede cada um e um gatilho de alerta. No entanto, os gatilhos são referências práticas para disparar a análise, e não regras fixas. Assim, ajuste cada um à realidade da sua empresa.

Sinais financeiros: caixa, ciclo e margem

Em primeiro lugar, o sinal aparece no caixa. Por isso, a ferramenta básica é o fluxo de caixa de 13 semanas. Ele projeta entradas e saídas, semana a semana, por um trimestre. Assim, mostra com antecedência a semana em que vai faltar dinheiro.

Em segundo lugar vem o ciclo financeiro. Ele soma os prazos médios de estoque e de recebimento e desconta o prazo médio de pagamento. Então, quando o cliente paga mais tarde e o fornecedor de filme ou papel cobra mais cedo, a gráfica financia a diferença. Afinal, o substrato costuma ser o maior custo do pedido.

Já o terceiro sinal é a margem de contribuição, isto é, o preço menos os custos variáveis do pedido. Às vezes, o faturamento sobe e o lucro cai. Isso acontece porque a empresa aceita pedidos curtos, com muito setup, a preço de tiragem longa. Assim, a análise por cliente e por produto costuma revelar onde está a perda.

Sinais de dívida e de imposto

O quarto sinal surge quando a antecipação de recebíveis deixa de ser ferramenta e vira rotina. Nesse caso, a empresa paga juros para cobrir a folha do mês. Do mesmo modo, o quinto sinal é usar o imposto como fonte de financiamento. Esse caminho parece barato, mas gera multa, juros e restrições. O nosso texto sobre dívidas tributárias e o REFIS (Programa de Recuperação Fiscal) trata desse ponto. Além disso, sem certidão negativa, a empresa perde concorrências de grandes clientes.

Sinais na fábrica e na cadeia

O sexto sinal está na produção. Nesse caso, o indicador é o OEE (eficiência global do equipamento), que mede quanto do tempo da máquina vira produto bom. Num artigo de 2022 sobre produtividade, a ProjetoPack relatou um dado de quase 20 anos de consultoria. Segundo o texto, é raro encontrar no Brasil uma indústria gráfica ou convertedora com OEE acima de 30%. Portanto, quase sempre há margem escondida no chão de fábrica.

Por fim, o sétimo sinal vem de fora. Quando o fornecedor de substrato reduz o limite ou pede pagamento antecipado, ele já leu o risco. Da mesma forma, perder um cliente que pesa muito no faturamento pode mudar o caixa em poucas semanas.

Diagnóstico do turnaround de gráficas: o que levantar nas duas primeiras semanas

Antes de qualquer corte, o turnaround de gráficas precisa de uma fotografia confiável. Em geral, cinco levantamentos bastam para começar:

• Caixa: o fluxo de 13 semanas, com saldo bancário real e contas a pagar e a receber conferidas.
• Dívidas: uma lista com credor, saldo, taxa, garantia e vencimento. Marque também quais teriam garantia fiduciária, porque elas ficam fora de uma recuperação judicial.
• Margem: a margem de contribuição por cliente, por produto e por máquina.
• Fábrica: o OEE da máquina gargalo, o refugo e o tempo de setup das últimas semanas.
• Tributos e contratos: os impostos em atraso, os parcelamentos e os contratos com cláusulas de vencimento antecipado.

Com esses dados, a pergunta central fica clara: a empresa tem um problema de caixa, de margem ou de dívida? Geralmente, ela tem os três. Ainda assim, a ordem de ataque muda conforme o peso de cada um.

O plano de turnaround de gráficas nos primeiros 90 dias

Dias 1 a 30: estancar o caixa

Primeiramente, a empresa cria um comitê de caixa que se reúne toda semana e aprova cada pagamento. Em seguida, suspende investimentos e despesas que não protegem a produção nem a venda. Além disso, cobra os atrasados e revisa o estoque parado de substrato, tinta e clichê, que pode virar caixa. Por fim, comunica a equipe com franqueza, porque o boato derruba a produtividade.

Dias 31 a 60: estabilizar a operação

Nesta fase, a gráfica revê preços e mix. Assim, pedidos com margem negativa ganham reajuste ou saem da carteira. Ao mesmo tempo, a fábrica ataca setup, refugo e consumo de tinta e solvente na máquina gargalo. Por exemplo, o programa TCR (do inglês Total Cost Reduction, redução total de custos) da ProjetoPack trabalha essas linhas de custo. Já o diagnóstico industrial COMPASS mapeia os controles de processo, do recebimento de insumos à impressão.

Dias 61 a 90: reestruturar a dívida

Com o caixa projetado e a operação estável, a empresa leva uma proposta realista aos credores. Dessa forma, o banco e o fornecedor veem um plano com números, e não um pedido de prazo. Contudo, a dívida às vezes não cabe no caixa mesmo com a operação ajustada. Nesse caso, é hora de avaliar as saídas previstas em lei.

Negociação com credores no turnaround de gráficas

No turnaround de gráficas, a negociação funciona melhor quando começa cedo e com dados. Por isso, algumas regras ajudam:

• Proposta baseada no fluxo de caixa: ofereça o que o fluxo de 13 semanas comporta, com folga para imprevistos.
• Tratamento igual: credores da mesma classe devem receber condições parecidas. Caso contrário, a negociação trava.
• Fornecedor estratégico primeiro: sem substrato, a fábrica para. Logo, quem fornece filme, papel e tinta precisa entender o plano antes dos outros.
• Mediação: a Lei 11.101/2005 admite conciliação e mediação antes do processo de recuperação judicial (art. 20-B, incluído pela Lei 14.112/2020).

Já no caso dos tributos federais, a empresa em recuperação judicial tem regras próprias. Segundo a Lei 10.522/2002, ela pode parcelar a dívida com a Fazenda Nacional em até 120 prestações (art. 10-A). Como alternativa, pode propor uma transação à PGFN (Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional). Nesse caso, o prazo chega a 120 meses, com redução de até 70% (art. 10-C). No entanto, a aceitação depende da análise da PGFN.

Quando a recuperação judicial é o caminho

A recuperação judicial serve para empresas viáveis que não conseguem pagar a dívida no prazo atual. Porém, ela não resolve a falta de margem operacional. Afinal, sem lucro na operação, o plano não fecha. Portanto, antes de decidir, compare os três caminhos:

Requisitos e cuidados da recuperação judicial

De acordo com o art. 48 da Lei 11.101/2005, pode pedir recuperação judicial a empresa que atua regularmente há mais de dois anos. Além disso, a empresa não pode estar falida nem ter obtido outra recuperação judicial nos últimos cinco anos. Já o plano precisa mostrar a viabilidade econômica e trazer laudo econômico-financeiro (art. 53).

Dois pontos pesam muito no turnaround de gráficas que chega à via judicial. Em primeiro lugar, o credor com alienação fiduciária, comum no financiamento de máquinas, fica fora do plano (art. 49, § 3º). Ainda assim, durante a suspensão, ele não pode retirar da fábrica os bens de capital essenciais. Em segundo lugar, para conceder a recuperação, a lei pede certidões negativas de débitos tributários (art. 57). Ou seja, o imposto precisa de uma solução própria.

Além disso, o juiz pode autorizar novos financiamentos durante a recuperação, depois de ouvir o comitê de credores (art. 69-A). Por outro lado, a recuperação extrajudicial aparece bem menos. Em maio de 2026, por exemplo, a Serasa Experian registrou 65 pedidos de recuperação judicial e só 4 de recuperação extrajudicial. Em todo o caso, a decisão exige advogado especializado, e este texto não substitui orientação jurídica.

Vender a empresa também é uma saída

Às vezes, o melhor turnaround de gráficas é trazer um sócio ou vender a operação. Nosso guia de fusões e aquisições no setor de embalagens mostra que vários vendedores ficaram como sócios ou na gestão. Contudo, a venda rende mais quando acontece antes da crise aguda, com números organizados.

Perguntas frequentes sobre turnaround de gráficas

O que é turnaround de gráficas?

Trata-se da reestruturação planejada de uma gráfica ou convertedora em dificuldade. Ela combina ações de caixa, de operação e de dívida para que a empresa volte a gerar lucro. Por isso, começa pelo diagnóstico, e não pelo corte linear de custos.

Quais são os primeiros sinais de que uma gráfica precisa de turnaround?

Em geral, os primeiros sinais aparecem no caixa projetado, no ciclo financeiro e na margem de contribuição. Além disso, a antecipação de recebíveis vira rotina e os impostos começam a atrasar. Assim, dois ou mais sinais ao mesmo tempo pedem um diagnóstico completo.

O que fazer nos primeiros 90 dias de um turnaround?

Nos primeiros 30 dias, a empresa estanca o caixa com um fluxo de 13 semanas e um comitê de pagamentos. Do dia 31 ao 60, ajusta preços, mix e eficiência da fábrica. Por fim, do dia 61 ao 90, leva aos credores uma proposta baseada no caixa projetado.

Quando a recuperação judicial faz sentido para uma gráfica?

Ela faz sentido quando a operação dá lucro, mas a dívida não cabe no prazo atual. Além disso, a empresa precisa atuar há mais de dois anos, sem outra recuperação judicial nos últimos cinco. No entanto, credores com alienação fiduciária e os tributos ficam fora do plano.

Qual a diferença entre recuperação judicial e extrajudicial?

Na extrajudicial, a empresa negocia o plano direto com os credores e pede a homologação ao juiz. Assim, o plano assinado por mais da metade dos créditos de cada espécie obriga os demais. Já a judicial abrange quase todos os créditos e suspende as cobranças por 180 dias, prorrogáveis uma vez.

Como a ProjetoPack ajuda no turnaround de gráficas

Um turnaround de gráficas mexe em finanças, fábrica e negociação ao mesmo tempo. Por isso, a ProjetoPack atua nas três frentes. As Soluções Financeiras Integradas incluem capital de giro, antecipação de recebíveis e operações estruturadas para refinanciar dívidas. Na fábrica, o programa TOC (do inglês Theory of Constraints, a Teoria das Restrições) ataca os gargalos para transformar faturamento em lucro líquido. Já o Diagnóstico Fiscal revisa riscos e oportunidades tributárias. Se a sua gráfica mostra dois ou mais dos sinais acima, fale com a gente. Afinal, quanto antes o diagnóstico, mais opções a empresa tem.

Fontes consultadas

• Planalto. Lei nº 11.101, de 9 de fevereiro de 2005 (recuperação judicial, extrajudicial e falência), com a redação da Lei nº 14.112/2020: arts. 6º, 20-B, 48, 49, 53, 54, 57, 69-A, 161 e 163.
• Planalto. Lei nº 10.522, de 19 de julho de 2002: arts. 10-A e 10-C.
• Serasa Experian. Recuperações judiciais avançam no Brasil e atingem 2,5 mil empresas em 2025 (07/04/2026).
• Serasa Experian. Pedidos de recuperação judicial somaram 65 processos em maio (02/10/2026).
• Banco Central do Brasil. Histórico das taxas de juros (meta Selic).
• ABRE. Estudo ABRE/FGV IBRE aponta recuperação no segundo semestre de 2026 da produção de embalagens (31/08/2026).

Dados e artigos de lei conferidos em 08/10/2026.

Este guia reúne as principais fusões e aquisições de embalagens anunciadas no Brasil desde 2022. Para cada operação, você encontra data, comprador, empresa adquirida e fonte. Além disso, o texto explica quando o negócio precisa passar pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica). Por fim, mostra o que esse movimento muda para gráficas e convertedoras. Por isso, a ProjetoPack segue atualizando esta página.

O que são fusões e aquisições no setor de embalagens?

Fusões e aquisições (M&A, sigla do inglês mergers and acquisitions) são operações de compra ou união de empresas. Ou seja, uma empresa compra o controle ou parte de outra, ou então se une a ela.

No setor de embalagens, os alvos mais comuns são as convertedoras. Isto é, empresas que transformam filmes, papel e outros materiais em embalagens prontas. Da mesma forma, entram na lista gráficas de rótulos e fabricantes de matérias-primas, como filmes plásticos. Já o comprador pode ser um concorrente, um fornecedor, um cliente ou um fundo de investimento.

Enquanto isso, o mercado brasileiro como um todo manteve o ritmo. De acordo com a Pesquisa de Fusões e Aquisições da KPMG, o país registrou 1.581 transações em 2025. Ou seja, quase o mesmo número de 2024 (1.582). Além disso, fundos de private equity e venture capital responderam por metade das operações. São fundos que compram participações em empresas de capital fechado e em empresas novas. Em 2024, porém, essa fatia era de 43 por cento.

Quem comprou quem: fusões e aquisições de embalagens no Brasil (2022–2026)

As tabelas listam 17 fusões e aquisições de embalagens com comunicado oficial ou registro público. No entanto, os valores aparecem apenas quando as empresas os divulgaram. Além disso, cada empresa adquirida tem link para a notícia que a ProjetoPack publicou na época, quando ela existe.

Fusões e aquisições em filmes e embalagens flexíveis

Primeiramente, filmes e embalagens flexíveis reúnem as maiores operações. Afinal, só aqui há preços divulgados: Terphane e Sonoco.

Fusões e aquisições em rótulos e etiquetas

Em seguida, vêm os rótulos e as etiquetas, segmento que a All4Labels consolidou em menos de dois anos. Por isso, o grupo aparece em seis das sete linhas.

Gráficas, cartuchos e componentes

Por fim, as compras chegaram também a gráficas e a componentes plásticos. Ou seja, a consolidação não se limita às convertedoras de flexíveis.

Padrões das fusões e aquisições de embalagens no Brasil

• Grupos internacionais lideram. Afinal, compradores estrangeiros aparecem em 14 das 17 operações. Só ZegBox, Cacau Show e Videolar-Innova são brasileiras.
• A All4Labels fez a maior onda. Assim, o grupo comprou oito empresas brasileiras de rótulos em seis operações. Ou seja, foram 22 meses, de fevereiro de 2022 a dezembro de 2023.
• A Inapel trocou de dono duas vezes em 16 meses. Primeiro, a Sonoco a comprou em dezembro de 2023. Depois, em abril de 2025, a Toppan levou todo o negócio de flexíveis da Sonoco, inclusive as fábricas brasileiras.
• Filmes de BOPP concentraram duas compras. Primeiramente, a Videolar-Innova comprou a Polo Films. Logo depois, a Oben comprou a Vitopel.
• O vendedor muitas vezes fica. Na Mega Embalagens, por exemplo, as famílias mantiveram 49 por cento. Da mesma forma, os sócios da Celocorte ficaram com 10 por cento. Já na Uniflexo e na Inapel, os antigos donos seguiram na gestão.
• Donos de marca também compram. Assim, a Cacau Show comprou uma convertedora para garantir o fornecimento de embalagens.

Aliás, a ProjetoPack cobriu essas operações quando elas aconteceram, como mostram os links da tabela. Em um dos casos, inclusive, participou do negócio. No comunicado da Visionflex, o sócio Sérgio Botteselli agradeceu à ProjetoPack. Ele citou a consultoria industrial e o processo de venda da empresa.

Fora do Brasil, porém, a maior operação recente foi a união entre Amcor e Berry Global. Conforme a Amcor, a combinação foi concluída em 30 de abril de 2025, por troca de ações. Além disso, a empresa projeta cerca de US$ 650 milhões em sinergias antes de impostos até o ano fiscal de 2028.

Por que as fusões e aquisições de embalagens acontecem?

Capacidade pronta chega mais rápido

Comprar uma fábrica em operação encurta anos de construção, licenças e conquista de clientes. A Goglio, por exemplo, diz ter presença comercial no Brasil há cerca de 15 anos. No entanto, só passou a produzir aqui em 2023, com a Mega Embalagens. Depois que comprou a Cristal, em 2026, o grupo somou uma planta com 20,7 mil metros quadrados construídos. Segundo a Goglio, o Brasil pesa na estratégia porque é o maior produtor mundial de café verde.

Escala em matérias-primas

As duas compras em filmes de BOPP mostram consolidação horizontal, ou seja, entre concorrentes diretos. Na análise da Polo Films, por exemplo, o CADE apontou sobreposição nesse mercado. Ainda assim, aprovou a operação sem restrições, porque viu rivalidade relevante e espaço para importações.

Segurança de fornecimento para o dono da marca

Segundo a VEJA, a Cacau Show disse ao CADE que a compra garante a continuidade de um insumo estratégico e reduz o risco de falta de embalagens. Ao mesmo tempo, a Celocorte enfrentava dificuldades financeiras. Por isso, afirmou que o negócio permite recompor o capital de giro e voltar a investir.

Gráficas comerciais migram para embalagens

Enquanto revistas e livros perdem volume, as embalagens de papel cartão ganham espaço. Por isso, a compra da Grafitusa pela ZegBox chama atenção. Segundo A Gazeta, a gráfica centenária tem força em revistas e livros. No entanto, também tem máquinas para imprimir em papel cartão. Assim, a ZegBox, que fabrica embalagens de papelão, quer somar as duas operações em uma só fábrica.

Continuidade para empresas familiares

Muitas convertedoras brasileiras nasceram como empresas de família. Por isso, uma venda parcial resolve duas questões de uma vez. Ou seja, traz capital e mantém os fundadores por perto durante a transição. Portanto, o planejamento da sucessão costuma andar junto com a decisão de vender.

Quando a operação de M&A precisa passar pelo CADE?

A Lei 12.529/2011 obriga as partes a notificar o CADE quando dois critérios de faturamento acontecem juntos. Atualmente, os valores vêm da Portaria Interministerial 994/2012. Assim, a tabela resume as regras que mais pesam em fusões e aquisições de embalagens.

Na prática, o cálculo considera o faturamento dos grupos econômicos envolvidos, e não só o da empresa vendida. Por isso, vale checar os números com um advogado da área concorrencial antes de assinar. Afinal, operações recentes do setor passaram por esse filtro. Por exemplo, a Oben informou que a Superintendência-Geral do CADE aprovou a compra da Vitopel em 12 de junho de 2025. Depois, o fechamento saiu em agosto.

O que as fusões e aquisições de embalagens mudam para gráficas e convertedoras?

Para quem pensa em vender

O comprador paga por resultado comprovado. Por isso, vale começar a preparação dois ou três anos antes. Em primeiro lugar, organize demonstrativos financeiros confiáveis e separe despesas pessoais das da empresa. Em seguida, reduza a dependência de poucos clientes e formalize contratos. Por fim, regularize licenças ambientais e passivos trabalhistas e tributários.

Em seguida, entenda quanto a empresa vale. Geralmente, os métodos mais usados são o fluxo de caixa descontado e os múltiplos de EBITDA. A sigla significa lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Nesse sentido, a ProjetoPack faz a avaliação econômica de gráficas e convertedoras e também ajuda a preparar a empresa para uma venda futura.

Para quem pensa em comprar

A diligência prévia (due diligence) evita surpresas, porque cobre as áreas financeira, fiscal, trabalhista e ambiental. Em embalagens, inclusive, ela precisa olhar o estado das máquinas, a qualidade e a carteira de clientes. Além disso, confira cedo se a operação atinge os limites do CADE, porque isso muda o cronograma. Saiba mais sobre a due diligence preliminar para gráficas e convertedoras.

Para quem é cliente, fornecedor ou concorrente

A consolidação muda o poder de negociação. Afinal, quando dois fornecedores viram um só, o cliente perde uma alternativa. Da mesma forma, quando um dono de marca compra uma convertedora, os outros clientes dessa convertedora tendem a rever o risco de depender dela. Por isso, mapeie seus fornecedores críticos e tenha sempre uma segunda opção qualificada.

Perguntas frequentes sobre fusões e aquisições em embalagens

Toda fusão ou aquisição de embalagens precisa passar pelo CADE?

Não. A notificação só é obrigatória quando um grupo envolvido faturou pelo menos R$ 750 milhões no Brasil no ano anterior. Além disso, outro grupo precisa ter faturado pelo menos R$ 75 milhões. No entanto, mesmo abaixo desses valores, o CADE pode pedir a análise em até um ano depois do fechamento.

Quais foram as principais fusões e aquisições de embalagens no Brasil?

Entre 2022 e 2023, a All4Labels comprou oito empresas de rótulos, como Flexoprint, Visionflex e Uniflexo. Já a Goglio comprou a Mega Embalagens, em 2023, e a Cristal Embalagens, em 2026. Enquanto isso, a Oben comprou a Vitopel e a Terphane, e a Videolar-Innova comprou a Polo Films. Além disso, a Toppan assumiu a Graffo e a Inapel ao comprar o negócio de flexíveis da Sonoco. Por fim, em 2026, a Cacau Show ficou com 90% da Celocorte, e a ZegBox comprou a Grafitusa.

Por que grupos estrangeiros compram convertedoras brasileiras?

Principalmente porque comprar uma fábrica em operação leva menos tempo do que construir uma. Assim, o comprador ganha capacidade, equipe treinada, clientes e presença regional de uma só vez. No caso da Goglio, inclusive, o grupo citou o peso do Brasil na cadeia mundial do café.

Quanto tempo o CADE leva para analisar uma operação?

A lei fixa um prazo máximo de 240 dias a partir do protocolo, com prorrogações limitadas. Por exemplo, a compra da Polo Films, assinada em outubro de 2024, teve a aprovação divulgada pela Innova em maio de 2025.

Como preparar uma gráfica ou convertedora para venda?

Comece dois ou três anos antes. Em primeiro lugar, organize demonstrativos financeiros, reduza a concentração de clientes, formalize contratos e regularize passivos. Em seguida, faça uma avaliação independente do valor. Assim, você negocia com números, e não apenas com expectativa.

Como a ProjetoPack acompanha as fusões e aquisições de embalagens

A ProjetoPack publica notícias de fusões e aquisições do setor desde 2015 e segue atualizando este levantamento. Além disso, nossa equipe de fusões e aquisições atende gráficas e convertedoras em avaliação, diligência e intermediação, como fez na venda da Visionflex. Portanto, se você está pensando em vender, comprar ou se associar a outra empresa, fale com a gente. Afinal, uma conversa inicial ajuda a entender valor, prazos e riscos antes de qualquer decisão.

Fontes consultadas

• KPMG Brasil. Pesquisa de Fusões e Aquisições 2025 – 4º trimestre.
• Planalto. Lei nº 12.529, de 30 de novembro de 2011.
• CADE. Portaria Interministerial nº 994, de 30 de maio de 2012.
• Comunicaffè. Goglio acquisisce Cristal Embalagens (comunicado da Goglio, 21/07/2026).
• Goglio. Goglio cresce e si espande in America Latina (13/07/2023).
• Innova. Innova anuncia aquisição da Polo Films e CADE aprova compra da Polo Films.
• Oben Group. CADE aprova aquisição da Vitopel, Aquisição da Vitopel do Brasil e aquisição da Terphane.
• Tredegar, via SEC (a comissão de valores mobiliários dos Estados Unidos). Tredegar Completes Sale of Terphane to Oben Group (01/11/2024).
• Aptar. Aptar Acquires Sommaplast (01/12/2025).
• LexLegal. Machado Meyer e Veirano atuam na compra da Sommaplast pela Aptar.
• VEJA. Cacau Show compra empresa de embalagens Celocorte (25/02/2026).
• All4Labels. Comunicados sobre Flexoprint, LabelPress, Visionflex, Faberprint, Allbox e Involv, Maxcor e Uniflexo.
• Sonoco. A Sonoco adquire a Inapel Embalagens Ltda. (01/12/2023) e acordo de venda do negócio de flexíveis e termoformados para a Toppan (18/12/2024).
• Toppan. conclusão da compra do negócio de flexíveis e termoformados da Sonoco (01/04/2025) e lista de fábricas, com Pinhais, Guarulhos e Jundiaí.
• Multi-Color Corporation. Multi-Color Corporation Completes Purchase of Flexcoat Autoadesivos (01/11/2022).
• A Gazeta. Indústria gráfica: ZegBox compra a centenária Grafitusa (03/08/2026).
• Receita Federal. Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) 07.820.488/0001-42 (Unitec Tecnologia de Embalagens, Jandira), com a All4Labels Gráfica do Brasil como sócia desde 23/04/2024. Consulta em 07/10/2026.
• Amcor. Amcor completes combination with Berry Global (30/04/2025).

Atualizado em 12/10/2026. Próxima atualização prevista para novembro de 2026.

O quebra-cabeça físico do setup

Sequenciar setups em flexografia, rotogravura ou offset não é apenas uma questão de alinhar datas de entrega. De fato, é um quebra-cabeça físico de engenharia. Ele envolve lavagens de tinteiros, trocas de camisas anilox, ajustes de formulações e a ordem exata das cores. Tudo isso para que o resultado fique compatível com a exigência e os padrões dos clientes.

Por isso, reduzir o tempo de troca exige método, como no programa SMED para setups de impressão, mas também uma sequência inteligente das ordens.

Foi para atuar em sinergia com o ERP que desenvolvemos o NeuraSim. Ele é o simulador e otimizador de PCP do ecossistema Neuraflow Predictive Media. Além disso, conta com o apoio da experiência em engenharia de produção da ProjetoPack & Associados.

PCP com IA: uma camada sobre o sistema de gestão

O NeuraSim funciona, portanto, como uma camada complementar de IA preditiva. Ele consome os dados do sistema de gestão e os transforma em um sequenciamento de máximo desempenho. Dessa forma, otimiza o PCP da extrusão, impressão, revisão e acabamento de rótulos, etiquetas e embalagens.

• Inteligência multiagente no setup. O ERP define o que a fábrica precisa produzir. A IA do NeuraSim, por outro lado, define matematicamente como produzir no menor tempo. Os algoritmos agrupam ordens por similaridade técnica e, assim, reduzem o atrito e as horas de máquina parada.
• Gêmeo digital e cenários “e se”. Entrou um pedido urgente de um cliente estratégico? Então o NeuraSim simula a inserção dessa urgência em segundos e recalcula toda a malha produtiva. Dessa forma, você enxerga o impacto exato nos prazos e no OEE (eficiência global dos equipamentos) da fábrica antes de aprovar a mudança.
• Do estático para o dinâmico. Assim, o PCP com IA deixa de lidar com uma fila rígida. Pelo contrário, passa a operar um modelo que se ajusta sozinho às variáveis, aos gargalos e aos imprevistos reais da planta.

Complementar, não substituir

Em resumo, a inovação não está em substituir a tecnologia que já organiza a empresa. O ponto, portanto, é dar ao time de planejamento um motor de IA capaz de entender a fundo a sua engenharia. Aliás, como comentei ao analisar a LOUPE Americas, a competição depende cada vez mais de quão bem o sistema de produção inteiro funciona em conjunto.

Para mostrar o PCP com IA na prática, gravei um vídeo com a interface, os algoritmos e a lógica do NeuraSim: assista à demonstração completa.

Então, fica a pergunta para quem comanda uma operação gráfica ou convertedora. Como a sua fábrica conecta hoje as ordens do sistema com as restrições físicas das máquinas?

Aislan Baer é CEO da ProjetoPack & Associados, consultoria de M&A (fusões e aquisições), turnaround e inteligência estratégica para a indústria de embalagens, rótulos e impressão na América Latina, e editor da ProjetoPack em Revista. Este artigo foi publicado originalmente no LinkedIn em 5 de outubro de 2026.

Papel contra plástico: quanto cada lado declarou nos Estados Unidos

Veja os gastos com lobby declarados nos Estados Unidos no segundo trimestre de 2026:

• American Forest & Paper Association: US$ 710 mil;
• PLASTICS (Plastics Industry Association): US$ 150 mil;
• American Chemistry Council, que representa a indústria química, incluindo a de plásticos: US$ 2,57 milhões.

A fonte são os registros federais americanos da Lobbying Disclosure Act (lei de transparência do lobby) referentes ao segundo trimestre de 2026. Os valores aparecem no formulário LD-2, linha 13, que traz os gastos declarados com lobby.

No entanto, esses números cobrem organizações específicas e vários temas de políticas públicas. Portanto, não são totais da indústria nem gastos exclusivos com a disputa papel contra plástico. Ainda assim, mostram que a influência institucional faz parte da estratégia industrial.

O consórcio PaperFlex

É nesse cenário, portanto, que o PaperFlex merece atenção. A Ellen MacArthur Foundation convocou o consórcio, e a (RE)SET o opera. Ele reúne seis grandes empresas de bens de consumo para desenvolver embalagens flexíveis à base de papel.

Várias conexões são públicas. Por exemplo, a fundação documenta uma parceria estratégica com a DS Smith. Além disso, lista parcerias corporativas entre suas fontes de financiamento. A (RE)SET também conduz o Pulp in Action, que busca substituir plásticos por fibras de celulose em embalagens de cosméticos.

Essas relações não provam que a DS Smith financia o PaperFlex, que houve tratamento preferencial ou que o consórcio faz lobby regulatório. Mas justificam examinar como interesses comerciais, pesquisa e influência institucional se cruzam no debate papel contra plástico.

As perguntas que precisam de resposta

Em primeiro lugar, quem financia cada iniciativa? Em seguida, quem escolhe as alternativas a comparar? Além disso, como cada organização administra os possíveis conflitos de interesse? Por fim, os responsáveis também vão publicar resultados desfavoráveis ao papel?

Aliás, a própria fundação reconhece que as soluções pretendidas ainda não atingem o desempenho, a escala e o custo necessários. Ao mesmo tempo, apresenta o papel como um componente de uma estratégia mais ampla. Essa ressalva, portanto, merece tanta visibilidade quanto o anúncio.

O mesmo rigor para os dois lados

No debate papel contra plástico, o mesmo escrutínio deve valer para os dois lados. Afinal, interesses comerciais não anulam benefícios ambientais. Da mesma forma, uma narrativa ambiental não dispensa o exame de quem a financia, de suas premissas e de quem se beneficia dela.

Em resumo, a melhor embalagem precisa demonstrar seus méritos no contexto real de uso e de descarte. Ou seja, a capacidade de influenciar o debate não substitui essa evidência. Aliás, defendo o mesmo padrão de evidência para avaliar o retorno das feiras do setor gráfico.

Aislan Baer é CEO da ProjetoPack & Associados, consultoria de M&A (fusões e aquisições), turnaround e inteligência estratégica para a indústria de embalagens, rótulos e impressão na América Latina, e editor da ProjetoPack em Revista. Este artigo foi publicado originalmente em inglês no LinkedIn em 24 de setembro de 2026.

Confisco da Aptar: para onde vai o ativo

O que chama a atenção é o destino de um ativo milionário cuja estrutura acionária era 100% ocidental. A gestão passou para a russa H&N, a mesma que absorveu a Danone no país. Dessa forma, a operação fica sob o comando de Yakub Zakriev, sobrinho do influente líder checheno Ramzan Kadyrov. Ou seja, é um claro loteamento dos espólios ocidentais entre os aliados mais leais ao Kremlin.

A armadilha financeira

Por isso, o confisco da Aptar acende um alerta vermelho para o mercado de embalagens e para os convertedores. Afinal, o que aconteceu com a Aptar é o mesmo que já atingiu grupos como CANPACK e Silgan Holdings: a chamada armadilha financeira.

A Amcor e a Tetra Pak, por exemplo, desinvestiram rapidamente, logo no início do conflito. Por outro lado, as empresas que não seguiram esse caminho ficaram impedidas de repatriar lucros. Além disso, agora perdem o controle de suas operações da noite para o dia. Enquanto isso, grupos como Greif e Crown Holdings, que mantêm instalações ativas na região, ainda estão no radar de risco máximo.

Três lições para o setor

1. Risco soberano e valuation. Canetadas políticas podem pulverizar o valor e o EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de uma operação altamente lucrativa. Por isso, avaliações e operações de M&A (fusões e aquisições) em jurisdições autocráticas exigem prêmios de risco altíssimos. Além disso, exigem uma due diligence (auditoria prévia à transação) geopolítica impecável.
2. Dinâmica de propriedade. A matriz americana perdeu instantaneamente qualquer poder de gestão, o acesso às instalações e o controle da cadeia de suprimentos.
3. Transferência de tecnologia. A apropriação forçada de capacidade produtiva altera o xadrez do fornecimento global. Ao mesmo tempo, fortalece conglomerados estatais alinhados a líderes políticos.

A geopolítica no conselho

O planejamento estratégico das indústrias e a estruturação de fusões e aquisições precisam, portanto, ir além da análise de margem e de sinergias. Afinal, a geopolítica agora senta na cadeira do conselho e dita as regras do jogo. Aliás, não é a única força nessa mesa: o lobby no debate entre papel e plástico também disputa essas regras.

Depois do confisco da Aptar, fica a pergunta para quem decide investimentos no setor. Como esses movimentos estão entrando na avaliação das cadeias de suprimentos globais e nas próximas teses de investimento?

Aislan Baer é CEO da ProjetoPack & Associados, consultoria de M&A, turnaround e inteligência estratégica para a indústria de embalagens, rótulos e impressão na América Latina, e editor da ProjetoPack em Revista. Este artigo foi publicado originalmente no LinkedIn em 23 de setembro de 2026.

Morten B. Reitoft publicou na INKISH o artigo “The Elephant in the Room – Loupe”. Nele, levanta um questionamento necessário sobre público, custos de participação e retorno comercial da LOUPE Americas. Concordo com a cobrança por prestação de contas. No entanto, estou menos convencido do veredito generalizado.

O que a LOUPE Americas trouxe

A feira teve novidades relevantes. Por exemplo, a Durst Group anunciou a aquisição da MPS Printing. Além disso, a CERM apresentou a abordagem nativa em nuvem do seu software de gestão, o O2. Por fim, houve demonstrações de produção integrada e avanços em inspeção e cura.

Juntas, essas novidades reforçam uma mudança estratégica: a competição depende cada vez mais de quão bem o sistema de produção inteiro funciona em conjunto. Aliás, é a mesma lógica por trás do planejamento da produção com IA em gráficas e convertedoras.

Nem fracasso, nem sucesso sem evidência

Ainda assim, a presença dessas novidades não prova que expor foi lucrativo. Da mesma forma, corredores vazios, por si só, não provam que o evento fracassou. Por isso, a avaliação dos resultados de feiras precisa separar relevância tecnológica, valor para o visitante e retorno para o expositor.

Conquistar clientes importa, mas também importam a expansão de contas, a validação de aplicações e o avanço nas decisões de investimento. Além disso, cada um desses pontos exige objetivos mensuráveis e uma atribuição confiável. Por exemplo, um negócio praticamente fechado antes da feira não deveria contar inteiramente como resultado dela.

A interpretação também exige cuidado. Afinal, a HP havia anunciado demonstrações virtuais da V12 antes do evento. Portanto, só a ausência física da empresa não basta como prova de um recuo estratégico.

O mesmo padrão para as feiras brasileiras

Devemos aplicar os mesmos critérios às feiras que atendem a indústria brasileira de impressão, rótulos e embalagens. Aliás, já discutimos aqui se a ExpoPrint 2022 valeu a pena. Então, o próximo passo é ter evidências mais sólidas sobre os resultados de feiras. Quantos compradores tinham projetos ativos? Quais incertezas técnicas encontraram resposta? Quantas oportunidades avançaram depois?

Os organizadores deveriam oferecer uma metodologia transparente de contagem de público e pesquisas de acompanhamento representativas. Por outro lado, os expositores deveriam definir objetivos e acompanhar os resultados ao longo de todo o ciclo de vendas. Em suma, tanto as declarações de fracasso quanto as de sucesso merecem o mesmo padrão de evidência.

Para quem quer levar esse acompanhamento para a rotina comercial, o e-book gratuito 100 dicas práticas de vendas e marketing reúne ideias aplicáveis à indústria gráfica e convertedora.

Uma norma para medir resultados de feiras

Poderíamos desenvolver um modelo global para medir os resultados dos eventos? Ele poderia seguir o estilo de uma norma ISO (Organização Internacional de Normalização) e servir para avaliar feiras e congressos. Por exemplo, poderia cobrir público único verificado, relevância da audiência, aprendizado, oportunidades qualificadas e resultados posteriores. Assim, definições comuns permitiriam comparar eventos, com indicadores adaptados ao propósito de cada um.

Por isso, eu gostaria de aplicar esse mesmo escrutínio ao nosso congresso Pack to the Future, em 17 de novembro. Que metodologias existentes poderiam servir de ponto de partida? E quem ajudaria a construir um modelo em que organizadores, expositores, patrocinadores e participantes pudessem confiar?

Aislan Baer é CEO da ProjetoPack & Associados, consultoria de M&A (fusões e aquisições), turnaround e inteligência estratégica para a indústria de embalagens, rótulos e impressão na América Latina, e editor da ProjetoPack em Revista. Este artigo foi publicado originalmente em inglês no LinkedIn em 22 de setembro de 2026.

O que é o Decreto 12.688/2025?

Primeiramente, publicado no Diário Oficial da União (DOU) em 21 de outubro de 2025, o Decreto nº 12.688/2025 regulamenta a Lei nº 12.305/2010, que instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). Além disso, o texto estrutura a logística reversa de embalagens plásticas e define dois tipos de obrigação: metas de recuperação das embalagens colocadas no mercado e metas de incorporação de material reciclado na fabricação de novas embalagens.

Em outras palavras, o decreto transforma o conteúdo reciclado embalagens em indicador regulatório mensurável. Além disso, ele estimula o uso de PCR (Post-Consumer Recycled, ou material reciclado pós-consumo), ou seja, resina obtida de embalagens que já foram usadas e descartadas pelo consumidor.

Qual é a meta de conteúdo reciclado em embalagens?

O Anexo II do decreto estabelece o índice mínimo nacional de conteúdo reciclado em embalagens plásticas. Em resumo, o ponto de partida é 22% em 2026, com aumentos anuais até 30% em 2030 e trajetória crescente até 40% em 2040. Portanto, o percentual é calculado sobre a massa de embalagens plásticas que cada empresa obrigada coloca no mercado.

Cronograma: de 22% a 40%

A tabela abaixo resume a evolução anual do conteúdo reciclado embalagens exigido pelo decreto.

Deslize a tabela para o lado no celular.

Nota: valores conforme o Anexo II do Decreto nº 12.688/2025.

Quem precisa cumprir e quem fica de fora?

As metas de conteúdo reciclado embalagens se aplicam a fabricantes e importadores que colocam embalagens plásticas ou produtos embalados em plástico no mercado brasileiro. Além disso, os prazos são escalonados:

• Janeiro de 2026: empresas de grande porte.
• Julho de 2026: pequenas e médias empresas (PME).

Por outro lado, ficam de fora das metas de conteúdo reciclado as embalagens que já possuem regulamentação específica, inclusive as embalagens de alimentos, cujo contato com o produto depende de regras sanitárias próprias. No entanto, isso não elimina a obrigação de logística reversa dessas embalagens, mas retira esses itens do cálculo do índice de reciclado.

O que muda na prática para convertedoras e marcas?

Na leitura da ProjetoPack, portanto, o decreto marca uma virada para a cadeia de embalagens. Com a regra de conteúdo reciclado embalagens, três frentes ganham peso imediato:

• Suprimento de PCR: a demanda por resina pós-consumo de qualidade tende a crescer mais rápido que a oferta. Assim, marcas que fecharem contratos e qualificarem fornecedores cedo terão mais segurança de volume e preço.
• Rastreabilidade: a comprovação do percentual deve ocorrer preferencialmente por uma plataforma de rastreabilidade definida pelo Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA). Dessa forma, convertedoras precisarão registrar origem, laudos e proporção de reciclado por lote.
• Orçamento e design: o PCR pode alterar custo, cor, odor e desempenho mecânico. Por consequência, revisar especificações, espessuras e processos de impressão e selagem passa a ser item de planejamento anual, não um projeto pontual.

Por outro lado, para as convertedoras, o tema é também uma oportunidade comercial: quem domina a processabilidade do reciclado e entrega dados confiáveis vira parceiro estratégico das marcas. Por isso, esse movimento exige equipes preparadas no chão de fábrica brasileiro, onde ajustes de máquina definem se o material reciclado roda com eficiência.

Checklist rápido de conteúdo reciclado em embalagens

• Primeiro, mapear o volume (em massa) de embalagens plásticas colocadas no mercado por ano.
• Verificar se algum item se enquadra na exclusão por regulamentação específica, como alimentos.
• Em seguida, calcular o índice atual de conteúdo reciclado de cada linha.
• Qualificar fornecedores de PCR com laudos e certificações.
• Testar desempenho, impressão e selagem com material reciclado.
• Identificar os polímeros de cada estrutura em uso. A nossa Tabela de Identificação dos Plásticos ajuda as equipes de P&D (pesquisa e desenvolvimento) e Qualidade nessa etapa.
• Preparar dados de conteúdo reciclado embalagens para a plataforma de rastreabilidade do MMA.
• Por fim, incluir no orçamento as metas crescentes até 2030 e 2040.

Perguntas frequentes

O que é o Decreto 12.688/2025?

Publicado no Diário Oficial da União em 21 de outubro de 2025, o decreto regulamenta a Lei nº 12.305/2010, que instituiu a PNRS (Política Nacional de Resíduos Sólidos). Ele cria o sistema de logística reversa de embalagens de plástico e define dois tipos de obrigação: metas de recuperação das embalagens colocadas no mercado e metas de incorporação de material reciclado na fabricação de novas embalagens.

Qual é a meta de conteúdo reciclado em embalagens plásticas?

O Anexo II do decreto fixa um índice mínimo nacional de 22% em 2026, com aumentos anuais até 30% em 2030 e trajetória crescente até 40% em 2040. O percentual é calculado sobre a massa de embalagens plásticas que cada empresa obrigada coloca no mercado.

Quem precisa cumprir as metas e a partir de quando?

Fabricantes e importadores que colocam embalagens plásticas ou produtos embalados em plástico no mercado brasileiro. A obrigação vale a partir de janeiro de 2026 para as empresas de grande porte e a partir de julho de 2026 para as PME (pequenas e médias empresas).

Embalagens de alimentos entram na meta de conteúdo reciclado?

Não. Embalagens com regulamentação específica, inclusive as de alimentos, ficam fora das metas de conteúdo reciclado. Isso não elimina a obrigação de logística reversa dessas embalagens, apenas as retira do cálculo do índice de reciclado.

Como comprovar o percentual de conteúdo reciclado?

A comprovação deve ocorrer preferencialmente por uma plataforma de rastreabilidade definida pelo MMA (Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima). Por isso, as convertedoras precisarão registrar a origem, os laudos e a proporção de reciclado por lote.

Fonte: Decreto nº 12.688/2025 (Planalto / DOU).

Afinal, quer acompanhar as análises sobre sustentabilidade e regulação em embalagens? Assine a Revista ProjetoPack e receba o Infopack: https://projetopack.com.br/

O operador de impressão – envelhecido e com problemas estruturais de qualificação

Analfabetismo funcional, apostas esportivas, endividamento e religiosidade não são temas de RH. São variáveis de OEE que nenhum relatório ainda imprime.

Quando falamos em perda de OEE em gráficas e convertedoras, os suspeitos de sempre aparecem: set-up longo, troca de turno mal feita, manutenção corretiva em hora errada. São causas reais. Mas existe outro conjunto de causas que raramente entra nos dashboards — e que pode representar entre 8 e 15 pontos percentuais de OEE silenciosamente perdidos todo mês.

Essas causas têm nome e sobrenome: o perfil socioeconômico e cultural do operador médio brasileiro. Não como julgamento — como dado.

O P.O.P. na parede que ninguém lê do jeito que você escreveu

O INAF 2024 é categórico: 27% dos trabalhadores brasileiros são analfabetos funcionais. Outros 34% atingem apenas o nível elementar — conseguem decodificar palavras, mas não extraem inferências de um texto técnico. Somados, são 61% da força de trabalho com dificuldade real de interpretar um procedimento operacional padrão escrito em linguagem técnica.

Traduzido para o chão de fábrica de uma impressora flexo: em uma equipe de dez operadores, estatisticamente seis não processam o P.O.P. (Procedimento Operacional Padrão) como você espera que processem. Eles não são desonestos — simplesmente operam com limitações que nenhum treinamento de segurança de duas horas resolve.

“O operador de 20 anos de casa sabe calibrar a tinta no olho e detectar o desvio pelo ruído da máquina. Mas não consegue documentar esse conhecimento. Quando sai, leva a empresa junto.”

O grupo de maior risco: trabalhadores entre 50 e 64 anos, faixa com 51% de analfabetismo funcional. São exatamente os operadores sênior com maior know-how tácito — e com menor capacidade de transferi-lo formalmente.

O celular na rebobinadeira não é distração — é risco financeiro em tempo real

Em 2024, os brasileiros movimentaram R$ 240 bilhões em plataformas de apostas. O perfil dominante dos apostadores é: homem, 16–39 anos, renda até dois salários mínimos — a descrição precisa do operador industrial médio.

O impacto na fábrica é documentado: 76% dos endividados têm dificuldade de concentração para tarefas diárias (Serasa/Opinion Box). O IPEA estima queda de até 30% no rendimento de trabalhadores com dívidas ativas. Não é abstração — é “presenteísmo mensurável no setup, na troca de turno e na taxa de rejeição“.

O que isso tem a ver com o seu OEE?

Diretamente. O trabalhador que lê 2,9 livros por ano — sendo que quase metade são didáticos obrigatórios — chega à fábrica sem o hábito de interpretar texto. O manual do equipamento, o relatório de parada, a ficha de controle de qualidade: para quem nunca leu por prazer, qualquer documento técnico é um obstáculo cognitivo.

Isso não é crítica ao trabalhador. É crítica ao sistema que o formou — e ao gestor que continua esperando que a capacidade de interpretação apareça por osmose no chão de fábrica.

“A diferença entre 28% e 38% de OEE raramente está na próxima máquina. Frequentemente está no sistema de gestão do ser humano que aperta o botão de start toda manhã.”

O que fazer com isso?

Cinco alavancas práticas, sem romantismo:

1. Reescrever os POPs em linguagem visual e de nível elementar. Não é simplificar — é respeitar a realidade. Ícone + cor + número substituem parágrafos que não serão lidos do jeito que foram escritos.

2. Criar um indicador de pedido de adiantamento. Solicitações frequentes são sinal precoce de ciclo de endividamento. O RH que rastreia isso tem 30 dias de antecedência para intervir antes que o absenteísmo apareça na taxa de rejeição.

3. Política de celular com propósito explicado, não só proibido. “Enquanto você olha o celular na rebobinadeira, o risco de acidente é X” gera mais adesão do que uma placa de proibição.

4. Programa de dupla geracional. Emparelhar o operador sênior com o júnior por 6 meses. O sênior ensina o que sabe fazer; o júnior filma e escreve. A empresa para de depender do know-how que mora na cabeça de uma pessoa.

5. Reconhecimento como retenção. O trabalhador que ouve “Café com Deus Pai” às 6h quer sentir que tem valor. O quadro de melhoria com foto, o parabéns de aniversário de casa na reunião mensal, o nome dito corretamente — competem diretamente com o pertencimento que a bet, o pagode e a igreja oferecem. E custam zero.

Perguntas frequentes

Como o perfil do operador afeta a eficiência das gráficas?

Segundo o post, o perfil socioeconômico e cultural do operador médio brasileiro forma um conjunto de causas que raramente entra nos painéis de indicadores e pode representar de 8 a 15 pontos percentuais de OEE (eficiência global do equipamento) perdidos todo mês em gráficas e convertedoras.

Quantos trabalhadores brasileiros têm dificuldade de entender um procedimento escrito?

Segundo o INAF (Indicador de Alfabetismo Funcional) 2024, 27% dos trabalhadores brasileiros são analfabetos funcionais e outros 34% estão só no nível elementar. Somados, são 61% da força de trabalho com dificuldade real de interpretar um POP (procedimento operacional padrão) escrito em linguagem técnica. Na faixa de 50 a 64 anos, o analfabetismo funcional chega a 51%.

Endividamento e apostas afetam a produção?

Sim, segundo os dados do post. Em 2024, os brasileiros movimentaram 240 bilhões de reais em plataformas de apostas, e o perfil dominante dos apostadores coincide com o do operador industrial médio. Pesquisa Serasa e Opinion Box indica que 76% dos endividados têm dificuldade de concentração nas tarefas diárias, e o IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) estima queda de até 30% no rendimento de trabalhadores com dívidas ativas.

O que fazer para reduzir essas perdas no chão de fábrica?

O post propõe cinco alavancas: reescrever os POPs em linguagem visual e de nível elementar; criar um indicador de pedidos de adiantamento, sinal precoce de endividamento; explicar o propósito da política de celular em vez de só proibir; formar duplas de operador sênior e júnior por 6 meses; e usar o reconhecimento como ferramenta de retenção.

Se você entende que há mais complexidade na variável humana, e percebe diariamente como ela afeta a produtividade na sua gráfica ou convertedora, entre em contato para uma conversa um pouco mais profunda e substancial. Entenda como a ProjetoPack & Associados pode ajudar a sua empresa a superar com menor estresse e custo, o desafio da falta de mão-de-obra qualificada.

A ProjetoPack tem o prazer de anunciar sua participação como Media Partner oficial da Asia Ink Expo 2026, um dos mais importantes encontros da indústria global de tintas, impressão e embalagens.

Asia Ink Expo 2026: Abrindo Caminho para a Inovação em Tintas Sustentáveis

A 4ª edição da Asia Ink Expo 2026 (AIE 2026) acontecerá de 15 a 17 de outubro de 2026, no Guangzhou Aerotropolis Expo Center, em Guangzhou, China.

Como o mais influente evento da indústria de tintas da Ásia, a feira acontece em um momento decisivo, em que a sustentabilidade ambiental se torna cada vez mais importante para as indústrias em todo o mundo.

Com o tema “Tintas Verdes, Mundo Vibrante”, a exposição tem como objetivo promover debates sobre o avanço das tintas de impressão ambientalmente amigáveis, com destaque para a crescente relevância das tintas à base de água.

O evento reunirá fabricantes de tintas, empresas de impressão, distribuidores, fornecedores de matérias-primas e equipamentos, além de compradores internacionais e especialistas do setor para explorar as mais recentes inovações da indústria.

Além da exposição de tecnologias, a AIE 2026 promoverá atividades especiais, fóruns, encontros técnicos e demonstrações voltadas à inovação e sustentabilidade.

Asia Ink Expo 2026: Abrindo Caminho para a Inovação em Tintas Sustentáveis

A 4ª edição da Asia Ink Expo 2026 (AIE 2026), organizada pela Asia Coatings and Ink Federation (ACIF) e pela Guangdong Grandeur International Exhibition Group Co., Ltd., com coorganização da Guangdong Industrial Advanced Materials Association, acontecerá de 15 a 17 de outubro de 2026, no Guangzhou Aerotropolis Expo Center, em Guangzhou, China.

Como o mais influente evento da indústria de tintas da Ásia, a feira acontece em um momento decisivo, em que a sustentabilidade ambiental se torna cada vez mais importante para as indústrias em todo o mundo.

Com o tema “Tintas Verdes, Mundo Vibrante”, a exposição tem como objetivo promover debates sobre o avanço das tintas de impressão ambientalmente amigáveis, com destaque para a crescente relevância das tintas à base de água.

O evento reunirá fabricantes de tintas, empresas de impressão, distribuidores, fornecedores de matérias-primas e equipamentos, além de compradores internacionais e especialistas do setor para explorar as mais recentes inovações da indústria.

Além dos tradicionais fabricantes de tintas, empresas inovadoras apresentarão uma nova geração de produtos de alta tecnologia e ambientalmente sustentáveis, ampliando capacidades técnicas e elevando a qualidade dos produtos para atender à crescente demanda do mercado.

Além da exposição de tecnologias, a AIE 2026 promoverá uma série de atividades especiais, incluindo:

• Encontro Técnico da Cadeia Produtiva da Indústria de Tintas da Ásia;
• Fórum de Cúpula da Indústria de Tintas;
• Ink Night;
• Demonstrações do Desafio de Impressão em Alta Velocidade Full Color Ink.

Essas iniciativas proporcionarão oportunidades para troca de conhecimento e colaboração, permitindo que líderes do setor explorem todo o potencial da transição das tintas à base de solventes para soluções mais sustentáveis.

A AIE 2026 não é apenas uma feira de negócios, mas uma celebração da inovação e das práticas sustentáveis na indústria de impressão. O evento representa o esforço coletivo de empresas e profissionais comprometidos com o desenvolvimento sustentável e com os objetivos globais de preservação ambiental.

https://www.ink-expo.com/index.php?lang=en&utm_source=chatgpt.com

A 3ª edição do Clube dos 100 consolidou mais uma vez a proposta da ProjetoPack de promover discussões estratégicas de alto nível para empresários da indústria de impressão, embalagens, rótulos e etiquetas.

Realizado no último dia 13, na nova sede da XP Inc., em São Paulo, o encontro reuniu lideranças do setor para uma tarde marcada por conteúdo executivo, networking qualificado e reflexões profundas sobre gestão, patrimônio, sucessão e o futuro das empresas familiares brasileiras.

Conduzido por Aislan Baer, CEO da ProjetoPack, e Bruno Lacreta, Líder Regional da XP Inc., o evento recebeu empresários de diferentes segmentos da cadeia gráfica em um formato intimista, criado justamente para estimular trocas reais entre executivos que vivem desafios semelhantes no dia a dia.

Logo na abertura, Aislan reforçou o propósito do Clube dos 100: ampliar o nível das discussões do setor gráfico brasileiro, levando aos empresários temas que normalmente não são aprofundados nos eventos tradicionais da indústria.

Ao longo da programação, os participantes acompanharam uma série de apresentações voltadas ao cenário econômico, planejamento financeiro, proteção patrimonial, investimentos e estruturação empresarial.

A banker PJ Caroline Leal trouxe reflexões sobre relacionamento financeiro corporativo, acesso estratégico ao mercado e a importância da organização financeira das empresas em um cenário de juros elevados e crescente complexidade tributária.

Na sequência, o investor Leonardo Fechine abordou a transformação do perfil do empresário brasileiro diante de um ambiente econômico mais sofisticado, destacando a necessidade de decisões mais estruturadas, visão de longo prazo e maior profissionalização na gestão patrimonial e societária.

Já o consultor MFO Henrique Saback aprofundou a discussão sobre planejamento financeiro e sucessório, mostrando como o empresário moderno precisa enxergar seu patrimônio de forma global e estratégica. Durante sua apresentação, Henrique destacou que o papel da consultoria financeira atual vai muito além de recomendar produtos de investimento. “Mais importante do que buscar apenas rentabilidade é estruturar patrimônio, sucessão e eficiência tributária de forma integrada”, explicou.

Um dos momentos mais marcantes do encontro aconteceu durante a fala de Aislan Baer, ao utilizar a história de Johannes Gutenberg para provocar uma reflexão sobre um problema que continua extremamente atual na indústria: a gestão do capital de giro. Segundo ele, até mesmo o inventor da imprensa enfrentou dificuldades financeiras causadas pela falta de estrutura adequada de fluxo de caixa e distribuição. “A gestão do capital de giro é um desafio histórico para as empresas, desde Gutenberg até os dias atuais”, afirmou durante a apresentação, conectando o passado da indústria gráfica aos desafios atuais enfrentados pelas empresas do setor.

Aislan também chamou atenção para a transformação acelerada da indústria de impressão nas últimas décadas, citando mudanças no perfil dos pedidos, digitalização, redução dos lotes médios de produção e aumento da complexidade operacional. Segundo ele, o empresário gráfico brasileiro continua sendo extremamente técnico e criativo, mas ainda enfrenta desafios importantes ligados à gestão financeira e estratégica das operações.

Além do conteúdo técnico e executivo, o Clube dos 100 reforçou novamente sua essência colaborativa. Empresários de empresas familiares, executivos da indústria de embalagens flexíveis, fabricantes de rótulos, fornecedores de materiais especiais e profissionais do mercado financeiro compartilharam experiências, desafios e oportunidades em um ambiente voltado à construção de conexões genuínas.

Para Bruno Lacreta, o encontro simboliza uma nova forma de relacionamento entre empresários e mercado financeiro. “Hoje, o empresário precisa de informação, proximidade e visão estratégica. O Clube dos 100 nasce justamente para criar esse espaço de troca e construção conjunta”, destacou durante o evento.

Com uma proposta cada vez mais sólida, o Clube dos 100 segue se posicionando como um importante fórum executivo da indústria gráfica e de embalagens do Brasil, conectando empresários, investidores e especialistas em torno dos temas que irão definir os próximos passos do setor.

Nosso agradecimento especial ao Grupo Furnax pelo apoio e parceria na realização desta edição do Clube dos 100, fortalecendo iniciativas que promovem conhecimento, conexões estratégicas e o desenvolvimento da indústria.