Fusões e Aquisições
VBM: Maximize o Valor da Sua Empresa para uma Venda Futura
O programa VBM (Value-Based Management) da ProjetoPack prepara gráficas e convertedoras para uma venda futura, utilizando Gestão Baseada em Valor, Orçamento Base Zero, e expertise setorial. Aumentamos o valuation em até 30% e otimizamos a lucratividade. Com 20 anos de experiência, já valorizamos dezenas de empresas no setor de impressão no período preliminar à venda.
O que é o programa?
O VBM é uma consultoria que implanta estratégias de Gestão Baseada em Valor e Orçamento Base Zero, com análises financeiras e setoriais, para maximizar o valor da empresa rumo à venda.
Por que ele é importante?
Baixa eficiência financeira e operacional reduzem o valor de venda. O VBM elimina ineficiências, aumenta margens, e posiciona sua empresa como atrativa para investidores, garantindo retornos superiores.
A quem ele se destina?
O programa é ideal para gráficas, convertedoras de rótulos, etiquetas e embalagens e indústrias com sistemas de impressão variados que estão planejando vendas ou fusões no curto ou médio prazo. Perfeito para CEOs e proprietários.
Prontos para otimizar os seus tempos de acerto?
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Resultados do programa
atendidos em consultoria e capacitação de impressão
+
0
países
profissionais capacitados em nossos programas de treinamento e mentoria
+
0
de experiência em consultoria, treinamentos e informação técnica aos mercados de embalagens, rótulos e impressão
+
0
anos
Em dúvida se este serviço é ideal para você?
Agende uma reunião sem compromisso com os nossos especialistas.
Depoimentos de clientes
Working with Aislan was a great experience. He knows the overall picture, but can easily drill down to details, making context between both. He´s a challenging person, always breaking paradigms. He builds his network using both personal relationship and professional value added and has a great ability to transform information into business intelligence.
Ademir Fragnani
à época CFO da Scholle IPN
A nossa empresa realmente melhorou muito a partir do diagnóstico da ProjetoPack, que nos mostrou o caminho a seguir e fez com que pudéssemos criar sinergia interna em todas as áreas para alcançar os melhores resultados.
Adriano Costa
à época Controller na Plásticos Duvale
